6月24日，集團公司召開年中經營工作會,集團所屬16家公司匯報今年上半年的經營工作情況及重點跟蹤項目情況，市場經營部通報了集團各公司今年上報的經營額情況，對一些經營基礎管理提出了要求，對集團新修訂的經營管理平臺實施意見進行了解釋。 集團公司總經理助理劉國強分析了當前的經營形勢和云南市場競爭對手的主要特點，提出了經營模式要首推施工總承包、要走EPC承包模式之路、要向代建方式拓展、要積極建立戰略聯盟合作關系，加強合力并相互給力、加強經營誠信機制、加強可持性發展的“四要三加強”經營戰略目標。 會議對今年的市場情景及經營狀況進行了分析，大家一致認為，隨著各級政府對房地產限購、限價、限貸、保障房提速等一系列調控措施的出臺，將會嚴重波及到一些中小型房地產的項目開發，對施工企業的市場也將產生極大影響，經營形勢不容樂觀。但大家均表示，在集團的支持下，經營團隊將有信心完成今年職代會下達的經營目標任務。 六公司董事長俞振達在會上就安寧草鋪安置房EPC承包模式的一些管理經驗及發展方向的探析作了交流發言。