6月3日下午，省人大常委會常務副主任晏友瓊率調研組來到集團總公司，就社會保障體系建設問題進行專題調研，她強調，集團各級領導班子和干部職工要牢固樹立六個意識，做大做強云南建工。 在調研座談會上，集團總公司董事長、黨委書記納杰在簡要介紹企業情況后，就近年來集團在貫徹落實科學發展觀，推進企業科學發展方面的主要舉措和成效以及今年上半年開展的主要工作向調研組一行作了匯報，并對請求調研組協調解決的問題進行了闡述。總公司副總經理后永寧就集團社保費繳納情況及存在的問題進行了專題匯報。 晏友瓊在座談會上講話指出，云南建工集團是一個有著58年歷史的老國有企業，經歷了計劃經濟、以計劃為主市場調節為輔、社會主義商品經濟和社會主義市場經濟各個時期。無論在哪個階段，集團都能適應環境、克服困難，解決職工的生活問題、企業的發展問題，確實很不容易。在集團班子和全體員工的努力下，集團成為了中國企業500強之一、中國承包商60強之一，還是我們省屬重點骨干企業，我謹向集團領導班子和廣大干部職工幾十年來為建筑行業的發展、為我省經濟社會的發展作出的突出貢獻表示敬意和感謝。她說，聽了匯報后對集團生產經營、改革發展情況和社會保障政策在集團的落實、執行情況有了全面的了解，集團能夠確立正確的發展思路，能夠重視產業結構的調整，能夠加強企業內部管理，能夠注重打造企業良好的形象，能夠關心職工的生活，我感到十分高興和欣慰，同時，在幾個方面深受教育：一是集團廣大老職工辛苦工作幾十年，現在生活水平仍然很低；二是集團領導班子在面對債務負擔、離退休人員養老負擔等諸多困難的情況下，沒有被嚇倒，反而在激烈的市場競爭中帶領職工頑強拼搏，采取各種改革措施、各種有效辦法來促進企業的發展；三是廣大在職職工的工作環境和工作條件十分惡劣，一年到頭風吹雨淋，但是他們卻無怨無悔作奉獻；四是集團作為一個困難企業還為農村轉移了大量剩余勞動力，并且在金融危機沖擊下莊嚴承諾不裁員、不減薪，為社會和諧穩定作出了貢獻。 晏友瓊指出，聽了匯報很受啟發。一是企業在市場競爭中，闖出一條新的路子很重要。一個企業要有一個好的班子，還要有幾個好的產品，這樣企業才能夠生存發展。國有企業只要管理制度好，內部的機制活，這種機制能夠調動領導班子和廣大員工的積極性，那國有企業照樣能搞好。云南建工能夠做好，就是一個最好的實踐證明。二是產業結構要合理，這點很重要。我們做企業的不能只盯住一顆糖，要嘴里含著一顆，手里拿著一顆，眼睛盯著盤子里那顆，腦子里還要想著沒到盤子里的那顆。橫跨有關聯的行業，你就可以充分發揮資源優勢、人才優勢、設備優勢、經驗優勢和理念優勢。三是要跨地區經營，不能只局限在昆明市，要放眼全省16個州市，還要到省外、國外找米下鍋。 晏友瓊強調，建工集團在面對歷史遺留問題、面對諸多發展難題時一定要爭取政策層面的支持和有關部門的扶持，要想方設法搞好企業，把云南建工做得更大更強，這才是解決一切問題和困難的治本之策。一是要牢固樹立市場意識，按市場經濟規律主動找米下鍋；二是要牢固樹立競爭意識，用自己的品牌優勢去搶占市場；三是要牢固樹立質量意識，質量是企業的根本；四是要牢固樹立成本意識，建立一套有效的成本核算辦法，把成本控制在科學合理的范圍內；五是要牢固樹立人才意識，在科技日新月異的知識經濟年代注重吸收人才，加強對職工的培訓；六是要牢固樹立安全意識，防患于未然。她表示，集團提出的問題很有針對性，提出的建議也很有參考價值，調研組將把這些問題帶回去進行專門研究，并反饋給政府有關部門，盡可能對集團提供幫助和支持。 省人大常委會秘書長白保興，內務司法委員會副主任委員梁渝南，研究室副主任單文，省民政廳廳長王樹芬， 省人力資源和社會保障廳副廳長張玉祥，昆明市人大常委會主任李培山陪同調研。集團總公司領導班子全體成員和總公司各部門負責人參加了調研座談會。