集團總公司領導班子成員在深入學習的基礎上，結合工作實際，圍繞如何調整優(yōu)化結構、轉變集團發(fā)展方式；如何強化集團管理，提升執(zhí)行力；如何增強創(chuàng)新能力，提高集團核心競爭力；如何有效應對金融危機，保持集團平穩(wěn)較快發(fā)展；如何適應形勢和市場要求，進一步加強領導班子和干部隊伍建設；如何創(chuàng)新黨建工作，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為集團的現(xiàn)實競爭優(yōu)勢；如何提高發(fā)展水平、解決影響和制約集團科學發(fā)展的主要問題，確保集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；如何采取多種形式，積極解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題等影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的問題，提出了12個調研專題，一是以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，謀劃建工集團未來發(fā)展戰(zhàn)略；二是貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對國際金融危機；三是規(guī)范建筑企業(yè)經(jīng)營管理，鐵腕治理聯(lián)營掛靠痼疾；四是積極適應建筑市場發(fā)展，高質量開展BT工程建設；五是重視加強企業(yè)文化建設，塑造“建工人”良好社會形象；六是遵循“效益至尊”理念，全力推進扁平化、大審計工作；七是嚴格落實“一崗雙責”制度，著力加強反腐倡廉建設；八是加強企業(yè)黨委班子建設，發(fā)揮黨的政治核心作用；九是做好新形勢下思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力；十是高度重視人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐；十一是著力提高投融資管理水平，促進企業(yè)又好又快發(fā)展；十二是建立嚴格有效約束激勵機制，為企業(yè)發(fā)展提供內在動力。為使活動出實效、出成績，這些專題將采取由總公司領導班子成員領題，有關部門人員參加組成調研組，深入到基層單位和項目進行調研的方式進行。 調研活動結束后，每個調研組都將撰寫出一篇有建設性的調研報告。這次在總公司領導班子成員中開展的調研活動計劃在4月中旬完成。