3月17日上午，集團紀檢監察審計部組織召開2009年審計工作會議。集團兩級審計委員會成員，大審計領導小組成員，內審部門負責人和大審計專崗人員共116人參加會議?？偣靖笨偨浝?、審計委員會主任后永寧同志出席并做重要講話。 會議明確了集團2009年審計工作的指導思想，提出了今年集團審計工作的總體思路，對今年的內審工作、綜合大審計工作和審計隊伍教育培訓作了布署安排。 后副總指出，集團審計工作要緊緊圍繞集團“效益至尊”這個中心工作和關注集團發展、職工切身利益的重大事項，把推動改革，推進制度化、促進發展作為集團審計工作的出發點和落腳點，加大提升經濟效益審計力度。著力推進大審計，加強資金往來和已竣工未結算項目專項審計，積極探索內控制度審計，更加注重通過審計發現問題，進而從體制、機制層面分析問題，提出改進和完善工作的意見建議。使集團審計工作在提升集團經濟效益，規范財務秩序，推動集團改革發展，監督權力運行，促進黨風廉政建設方面發揮更大作用。 后副總指出，綜合大審計是當前集團管理工作的重中之重，是集團化管理的又一項創新。在集團內全面推行綜合大審計，就是要建立新的管理制度和方法，確保監督到位，在過程中發現和解決問題，從源頭上堵塞漏洞，達到“打開前門，堵住后門”、提高經濟效益，促進企業發展的目的。因此綜合大審計不是權宜之計，而是一項長期的工作。各單位務必強力推進，務必抓緊、抓實、抓到位。 后副總對今年集團內審工作提出了具體要求：一是內審工作要高度關注企業風險?，F在集團已步入了快速發展的軌道，大項目、大額融資增加，風險也大了；另一方面，長期以來積累的數額巨大的已竣工未結算項目、大量應收賬款等難點對各公司、集團來講都存在巨大的風險，應引起足夠的重視。二是要在機構健全的基礎上保證人員到位，要做事就要有人，同時做事的人要用心做事。三是要創新工作思路，改革審計方法，開展內控制度審計，促進制度建設，以可靠的制度來保證經濟運行的可靠。四是要圍繞扁平化、大項目、往來賬、聯營掛靠、已竣未結工程等做些審計調查，提出意見建議。五是審計工作要敢于碰硬，堅決制止惡搞、亂搞行為，在建設正確的企業價值取向、構建和諧的企業文化中發揮積極的作用。