10月25日，《云南建工通訊》曾在頭版頭條刊登了記者10月14日深入景秀西苑經濟適用房項目工地就工程前期建設情況采寫的報道。兩個月過去了，這一集團目前最大的民生工程又有了哪些新的進展？帶著集團總公司領導和1800多戶購房職工關心的問題，記者于近日再次深入施工一線采訪。 記者到達現場已是下午4點多，然而工地、工人并沒有隨著太陽的西沉而顯露出倦怠的面容。放眼工地，拉土車、挖土機、塔吊等大小近百臺的機械設備如忠誠的戰士般有條不紊地履行著各自的職責，工人們忙而不亂地或在埋頭綁扎鋼筋，或在大汗淋漓地開挖土方。 工程前期在地勘過程中發現地面10多米以下有熔巖、溶洞，地表基巖分布較廣，地質情況非常復雜，為了保證質量，省房公司不得不多次組織多方面專家進行反復論證，進一步優化施工方案。由于這一特殊情況，工期不得不在原計劃基礎上順延，但是承擔項目開發和項目施工任務的省房公司和五公司理解廣大購房職工的迫切心情，理解集團領導心系職工疾苦的心情，他們時刻牢記7月11日在工程開工儀式上集團總公司總經理、黨委副書記陳文山的講話中關于“規劃高起點、設計高水平、施工高質量、管理高標準的總體開發要求和精心組織、科學施工、嚴把工程質量關的施工要求”，互相協調、通力配合，大干、快干、苦干，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。省房公司項目經理部副經理沈云駒告訴記者，在進行地勘時，由于原有的房屋建筑還未拆除，他們采取的辦法是掀開部分房頂，讓地勘設備在房子里面轉，一種頗為壯觀的場景。就這樣，他們克服了種種困難，目前，工程施工已全面鋪開，正如10月14日省房公司總經理李虎春接受采訪時所承諾的一樣，12月底，項目大部分的進度都已達到±0，大會戰全面拉開。 承擔項目施工任務的五公司從第四、六、七、八和安裝分公司抽調精干力量組成5個土建項目部和兩個安裝項目部，公司各職能部門全力配合，確保了施工規范有效地推進。由孔祥慧任項目經理的第五標段項目部由于前期施工進度快，被樹為整個工程形象進度的標桿，而項目部也不負重望，是目前施工進度最快的，記者在現場看到，工人們正全力以赴地進行地下室底板的鋼筋制安。孔經理告訴記者，在接到命令后，他們一刻也沒有怠慢，于12月5號就召開動員會，決心進一步加快施工進度，奮戰25天，確保12月31日完成第9幢基礎及地下室工程施工，率先達到工程第一階段施工目標要求。為此，孔經理代表項目部主動作出完不成任務愿受1萬元罰款的承諾。不善言辭卻經驗豐富、具有實干精神的孔經理說：“按照常規施工需要60多天才能完成的工程量必須要在25天內完成，根據工期目標我們實行了倒計時進度計劃，現在工人們平均每天要作業16個小時以上。” 作為開發主體的省房公司深刻地認識到，景秀西苑經濟適用房項目的開發是集團總公司關注民生，解決職工實際困難的一件大事，是實踐以人為本、構建和諧企業理念的一項重大舉措，也是集團盤活存量資產，調整產業結構，將房地產打造為第二主業的一項重要舉措，努力把這一好事辦好，確保職工得實惠，他們責無旁貸，成立了由羅存生和田云江任經理、沈云駒任副經理的項目經理部。沈副經理告訴記者，工程能有今天的局面，是五公司、混凝土公司、設計院和物資部等所有參戰單位全力配合、互相促進的結果。大家奮力拼搏的目的只有一個，那就是團結一心，進度跟上，讓領導放心，讓職工滿意，干好這一功在當代，利在千秋的民心工程。為此，省房公司一開始就制訂了“打破按部就班的常規，加快進度，保質保量”的方針，嚴格實施工程質量、安全、進度和成本控制的保障體系。在設計圖紙、材料供應方面，他們和設計院、物資部積極溝通協調，規定出圖時間和材料進場時間。在施工進度安排上，制訂了月計劃、周計劃甚至是天計劃，為促進進度還大力推行激勵約束機制，獎罰分明，對任務完成得好的項目部提前撥付進度款。在質量安全方面，施工、監理、開發三方齊抓共管，對人工挖孔樁實行“一樁一個檔案”，每一根樁進行施工方自檢、復檢、監理檢和開發檢4道工序，現場20多名專職質安員每隔一小時巡查工地進行檢查，“百年大計，基礎細節工作一定要嚴格把關，防患于未然”，沈副經理擲地有聲地說，“成本的控制也是我們頗為重視的，從材料到人工、從宏觀施工方案到具體操作細節都盡量優化，精心組織，幫購房職工節約每一分錢。” 集團總公司董事長、黨委書記納杰繼12月15日踏看工地后，于19日在五有限公司成立揭牌儀式后又與總經理、黨委副書記陳文山專程到項目工地查看，再次提出“加快進度，確保質量，降低成本、注意安全”的要求。 圖為省房公司項目經理部項目經理羅存生（左六）、副經理沈云駒（左一）和第五標段項目部項目經理孔祥慧（左四）以及技術人員在現場研究圖紙。 圖為工人們正在進行第9幢地下室底板鋼筋的制安。