為貫徹落實集團年中經濟運行分析會精神，按照集團總公司《關于推行扁平化管理的指導意見》的要求，確保實現扁平化管理的預期目標，集團總公司組成督導組，于近日對各單位實施扁平化管理工作進行督導。 集團總公司總經理、黨委副書記陳文山任督導組組長，副總經理邱錄軍任副組長，成員包括總公司黨委工作部、改革發展部、人力資源部、企業管理部、工會、財務部有關負責人。 　　督導組督導的內容包括各單位實施扁平化管理的基礎情況、分析研究情況；成立實施扁平化管理工作領導機構情況；扁平化實施方案的制定和完善情況；實施扁平化管理工作的進展情況、涉及的問題處理及保證企業平穩發展的措施等。 　　督導組每到一個單位，都認真查看資料，聽取匯報，肯定各單位取得的進展，指出存在的問題并指導解決。在七公司督導時，陳文山指出，推行扁平化管理功在當代，利在千秋，在推行過程中要堅定“發展才是硬道理、困難依靠發展來解決”的信心，強化認識，抓住重點，突出中心工作；要發揮激勵和樹標桿的作用，形成集團化思想；推行扁平化管理牽涉到很多人的利益，涉及到諸多矛盾，部分公司還存在著一些歷史遺留問題，所以妥善處理好推進過程中的問題極為重要，要確保最終企業得到發展、職工得到實惠。在十公司督導時，邱錄軍指出，扁平化的實質是加強基礎管理，減少管理成本，提高經濟效益，體現效益至尊理念，各級干部職工特別是工程處、分公司要統一思想，提高認識，做好三件實務：首先是要建立管控模式，正確處理好規模與效益的關系，扁平化的實施，不僅僅是簡單的撤銷工程處、分公司的問題，而是要通過有效管理，減少成本提高經濟效益；其次，要建立和完善激勵約束機制，通過有效的資源配置，使得各級干部職工明確工作目標，形成競爭機制，提高工作效率，實現企業的快速發展；第三，要加強風險控制，目前，企業的核心問題是發展，要將建立風險防范應急機制提上議事日程，要通過扁平化的實施，注重項目的引進和管理，嚴把合同質量關，培養一批安全監管人員，強化資金和施工人員的安全管理。