100-1=0 ———效益至尊啟示錄之一 特約評論員 臧慶虎 國慶前夕，去四川會理參加一個現場辦公會。期間，項目經理李平說到一個事情：項目部費盡心力地談判，把每張層板的采購價降低了1元錢，但，層板運到工地后，由于管理者責任心不強，一些層板在施工中被錯鋸，導致浪費。“1張層板破損，就意味著有50張層板的價格我們白談了！”李平的語氣顯得很惱恨。 這件事情讓我想起了前不久看過的一篇文章，文章的內容是說某工廠100件產品中，99件的質量都合格，但卻因為其中的1件質量出了問題，結果就丟失了一整片市場。文章的結論是：100-1=0。 100-1=0，這一有悖于數學常理的運算公式，表達了企業管理中的又一個理念：企業管理是一個務求完美的過程，如果在管理的任何一個環節出了問題，都將導致全盤失敗的風險。千里之堤，潰于蟻穴，即此理也。 如今，集團總公司提出由“產值至尊”向“效益至尊”轉型，尤其需要強化 “100-1=0”的理念。 首先是要在項目層面強化“100-1=0”的理念。一個項目是由若干分部分項組成的，如果每一個分項都盈利了，項目肯定是盈利的。假設一個項目由100個分項組成，其中只要有一個分項虧本，該項目就有可能導致虧本的風險；一個企業有100個項目，其中只要有一個項目虧本，該企業就有可能導致虧本的風險，這正是“100-1=0”的效益理念。當前，我們的管理目標是堅決消滅項目部虧本，終極目標是消滅分項工程虧本。因此，對項目，我們就是要細化目標，加強過程控制。 其次是要在公司層面強化“100-1=0”的理念。目前，各公司都有若干下屬單位，假設有一個下屬單位虧本，就將導致整個公司虧本的風險。因此，要實現公司整體效益的提升，就得消滅虧損源，實現下屬單位齊頭并進。集團總公司已經提出，兩年內撤完傳統工程處，截斷虧損源的目標已指日可待。當前，在公司層面就是要依托項目實施扁平化，實現公司直管項目。 再就是要在集團層面強化“100-1=0”的理念。集團的發展壯大，是以各個子公司的發展壯大來實現的。以目前的發展規模，任何一個子公司被落下，都是集團不能承受之重。因此，集團層面得有足夠的風險防范意識和措施。 當然，“100-1=0”這一理念，也是我們在市場開拓和生產管理等方面都要牢記的。任何一個質量或安全事故的發生，都可能導致我們的管理白費精力，都可能導致我們多年建立的良好市場信譽毀于一旦。 古人說，不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。但對于我們這種長期處于粗放管理的建筑施工企業而言，現在需要做的，卻是要從一時、一域抓起，通過一時、一域的提升來促進全局的提升，一時、一域抓好了，集團謀求的“效益至尊”的大局也就實現了。（摘自《云南建工通訊》10月10日頭版）