第 1 期 2008年5月27日 建好過渡安置房 為災區(qū)恢復重建作貢獻 四川汶川“5.12”大地震，給四川省的部分州、市、縣造成了重大的人員傷亡和財產損失。集團在為災區(qū)捐款200多萬元和組織黨員繳納特殊黨費50多萬元的基礎上，為盡快妥善安置災區(qū)人民，幫助災民暫時解決住房問題，按照黨中央、國務院的部署和城鄉(xiāng)建設部的要求，云南省將為災區(qū)建5000套災民過渡安置房及配套設施的建設任務，省委、省政府把建設任務交由云南建工集團實施完成，這是一項切切實實支援災區(qū)人民的大好事，對奪取抗震救災的最終勝利和維護災區(qū)社會穩(wěn)定、解決災民實際困難有十分重大的意義，任務光榮而艱巨。集團總公司高度重視，及時成立領導小組全面開展工作。 1．成立了以集團總公司總經理陳文山同志為組長、總經理助理楊濤同志、工程管理部主任王黎同志為副組長的抗震救災領導小組，組長陳文山總負責，組織協(xié)調安置房項目實施；副組長楊濤赴災區(qū)一線組織工作，并及時將信息反饋昆明本部，以便本部工作部署；副組長王黎，負責昆明本部安置房的組織生產任務協(xié)調，與省建設廳的聯(lián)絡溝通；總承包部負責具體事項的承辦；物資部負責材料采購、成品運輸工作。設計院負責安置房設計，安裝股份、華邦鋼結構公司、四公司、安二司、建機廠具體負責安置房的制作安裝。 2．5月21日下午在接到任務后，由總經理助理楊濤同志率領的一線工作小組一行4人于當天下午抵達成都，并與云南省建設廳指揮部匯合接受任務。23日到達綿陽，與當?shù)匾?guī)劃局取得聯(lián)系，明確了援建地點在離綿陽174公里的平武縣。24日，前方工作小組到達平武，及時與當?shù)亟ㄔO局取得聯(lián)系，建設地點最終確定在平武縣城。目前，吃住基本能解決，鋪蓋有困難，綿陽到平武公路正在搶修，預計3天后可以恢復通車。 3．5月23日下午，陳文山總經理再次組織召開抗震救災工作會議，通過了建設安置房實施設計方案，并明確了工作目標：由安裝股份公司承擔制安1500套、華邦鋼結構公司承擔制安1500套、四公司承擔制安1000套、安二司承擔制安500套、建機廠承擔制安500套。5月30日第一批安置房500套完成，6月10日第二批2500套完成，6月15日前第三批2000套運抵災區(qū)，6月24日5000套安置房及配套設施完成。入川人員采用“云南建設、抗震救災”統(tǒng)一標識，并強調各單位應及時成立由法定代表人牽頭的抗震救災領導小組，高度重視，認真組織，集團總公司將把此次任務的完成情況納入各單位年終經營績效考核和干部考核的內容。 4．5月23日會議后，集團總公司綜合辦公室、工程管理部、總承包部、物資部、黨委工作部、工會和安裝股份、華邦、四公司、安二司、建機廠等單位加班加點努力工作，截止到25日晚，已加工完成400套安置房，26日即可發(fā)運，第一批進入現(xiàn)場施工人員服裝、勞保用品、標識、保障等工作已準備充分。此項工作得到了省政府、省建設廳的高度評價。 第 2 期 2008年5月27日 加班加點做板房 情系災區(qū)作貢獻 按照總公司抗震救災領導小組的工作部署和要求，所屬單位和工作職能部門圍繞5000套災民過渡安置房及配套設施的援建任務，迅速采取行動，加班加點奮戰(zhàn)，取得了初步成效。 安裝股份公司： 安裝股份公司圍繞建設1500套過渡安置房任務，為了確保5月30日第一批150套、6月10日第二批750套、6月24日第三600套過渡安置房全部運抵災區(qū)并安裝完畢這一光榮而艱巨的任務，公司立即組建成立了以董事長王曉方為組長的抗震救災工作領導小組，成立了以黨委副書記、紀委書記楊敬東為指揮長和支部書記的公司建設安置房現(xiàn)場指揮部和臨時黨支部，全面動員、調集公司人財物等各方面的優(yōu)勢資源，投入到支援抗震救災的工作中。通過緊張籌集和組織，首批過渡安置房于5月25日啟動生產，以公司第六分公司經理、公司建設安置房現(xiàn)場指揮部副指揮長陳曉明帶隊的第一批人員共21人及5車建設物資和2車生活物資于5月26日下午在公司干部職工的隆重歡送中離開昆明前往災區(qū)參加抗震救災工作。 水利水電公司： 5月23日下午，水利水電公司圍繞建設1500套過渡安置房任務召開了緊急會議，一是成立由公司總經理王明聰任組長，黨委書記吳亞俊、華邦公司經理王賓、公司生產副經理馬朝學、總工程師沈家文、總會計師周麗華任副組長，各部門負責人為成員的領導小組；二是成立以華邦公司為基礎的過渡安置房項目施工領導小組，領導小組下設四個組，即：后方制作組、運輸組、現(xiàn)場安裝施工組、后勤保障組，分別對原材料供應、半成品制作加工和運輸、現(xiàn)場安裝、入川人員吃住及防疫等作了詳細、具體的安排；三是明確了進度計劃和要求。工作進展情況為：23日至24日，已完成與加工制作協(xié)作單位的合同簽訂工作，25日訂購到除彩鋼板外前二期過渡安置房所需加工原材料，26日，進入制作加工階段，即日完成約50套加工制作。從27日起，每天壓板6000平方米，完成100套半成品制作；27日，裝車10車運送四川災區(qū)平武縣，同時，組織60人在后方加緊制作，從全司調集80人開赴災區(qū)現(xiàn)場安裝。28日后，計劃每天向災區(qū)現(xiàn)場運送6車。 四公司： 四公司圍繞制作安裝1000套過渡安置房的任務，公司領導從講政治的高度和充分體現(xiàn)“一方有難，八方支援”的人道主義精神出發(fā)，在全司上下迅速廣泛宣傳動員，號召全司員工積極投入到幫助災區(qū)人民重建家園、恢復生產自救工作中。公司立即成立了以總經理呂小林為組長，王自忠、張曉峰、楊雁芳、王爽等14人組成的抗震救災工作領導小組，制定了詳細的加工、生產、安裝實施方案，抽調公司機關、水電一處，供應處等單位的精兵強將，保證1000套災區(qū)過渡安置房做到按質、按時、按量交付災區(qū)人民使用。5月27日公司首批20名抗震救災先遣人員攜帶13輛裝滿100套抗震救災過渡安置房、后勤保障物資的運輸車輛從昆明開往災區(qū)四川省綿陽市平武縣參加抗震救災。 建機廠： 建機廠圍繞500套過渡安置房建設任務，5月22日下午召開中層以上干部會議，成立了抗震救災工作領導小組，組長朱良，副組長陳希德、李建安、李新建、劉守莊、楊力敏。之后，迅速投入到緊張有序的工作中，22日晚，與彩鋼夾心板制作廠家、活動房制作廠家進行溝通，商定協(xié)作事項；23日上午，根據(jù)安置房圖紙，計算并上報所需材料計劃；23日下午，召開緊急會議，宣布雙休日全廠正常上班；24日上午，實地考察并確定彩鋼夾心板制作廠家和外協(xié)活動房制作廠家；24日下午，昆鋼材料進入彩鋼夾心板制作廠家，開始生產；26日，已完成50套安置房主材和100套安置房相關配套件生產工作，預計27日裝車啟運；26日，已確定第一批赴災區(qū)人員40人名單，并配備集團總公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服和安全帽，27日從昆明出發(fā)趕赴四川災區(qū)。 安二司： 安二司圍繞500套過渡安置房建設任務，成立了以經理顧永茂為組長的抗震救災工作領導小組，并迅速啟動了抗震救災的各項工作。公司黨政領導高度重視抗震救災工作，并把這項工作作為一項重要的政治任務來抓，于5月23日晚連夜召開動員大會，發(fā)出了搞好抗震救災的動員令。派專人立即洽談和簽訂購買活動板房的合同。組織突出隊及運輸車輛等，經過夜以繼日的連續(xù)奮戰(zhàn)，至26日下午5點鐘，公司首批50套活動板房已裝車運往災區(qū)，第一批安裝施工人員20人同車前往災區(qū)，開展抗震救災的工作。 第 3 期 2008年5月28日 集團生產的首批200套安置房 提前5天發(fā)往四川災區(qū) 5月26日下午17時，隨著省政府秘書長丁紹祥一聲令下，19輛滿載集團生產的首批200套災民過渡安置房的載重汽車及后勤保障車，從昆曲高速公路嚴家山收費站出發(fā)，開往四川地震災區(qū)。集團安裝人員隨車隊開赴現(xiàn)場執(zhí)行安裝任務，車隊將長途跋涉1200公里，預計于28日夜間抵達綿陽市平武縣災區(qū)。省政府副秘書長王俊強，省建設廳廳長羅應光、黨組書記葉建成，集團總公司總經理、黨委副書記陳文山出席啟運儀式，為車隊送行。 按照5月20日下午召開的國務院抗震救災總指揮部第十一次會議的決定，住房和城鄉(xiāng)建設部安排我省為四川省綿陽市平武縣災區(qū)建設5000套過渡安置房，并配建有關公共設施。省委、省政府將此任務交由集團實施。集團總公司接受任務后高度重視，把此次任務完成情況納入各單位年終經營績效考核和干部考核的內容，要求認真組織實施。建工設計院從5月22日接受任務起組織力量全天候投入工作，三易其稿，23日完成設計任務，提供出藍圖給生產單位組織生產。負責物資采購的總公司物資部5月22日上午10時接受任務，有關人員中午即抵達昆鋼聯(lián)系采購，史無前例地與昆鋼達成了先貨后款的協(xié)議，于5月24日凌晨1時將第一批88噸彩鋼板運到了華邦鋼結構公司，截止5月26日，共為負責生產安置房的各單位提供了1000噸彩鋼板；向華邦公司供應海藍瓦28.495噸、灰白瓦289.224噸，向安裝股份公司供應海藍瓦30.76噸、灰白瓦198.11噸，向建機廠供應海藍瓦14.44噸、灰白瓦79.395噸，向四公司供應海藍瓦23.29噸、灰白瓦168.23噸，向安二司供應海藍瓦14.355噸、灰白瓦24.37噸，以上共計195件，941.789噸。承擔安置房生產任務的安裝股份公司、華邦公司、四公司、安二司、建機廠組織了精兵強將，接到圖紙和材料后就24小時爭分奪秒，晝夜不停地制作，按計劃提前5天生產出了第一批200套安置房發(fā)往災區(qū)。 據(jù)悉，5月28日集團已有530套安置房在運輸途中，220余人的安裝隊伍進入災區(qū)施工現(xiàn)場。 第 4 期 2008年5月29日 集團總公司設立災區(qū)援建現(xiàn)場指揮部和后方保障指揮部 為完成黨和政府交給集團光榮而艱巨的任務，讓四川省平武縣災區(qū)人民盡快住進援建過渡安置房。集團總公司5月28日設立了四川省平武縣災區(qū)援建現(xiàn)場指揮部和后方保障指揮部，全力保證6月25日前完成5000套過渡安置房的制作、安裝和交付使用任務。 現(xiàn)場指揮部人員組成名單 指 揮 長：楊 濤 副指揮長：李兆坤 指揮部下設現(xiàn)場施工組、外務協(xié)調組、后勤事務組： 現(xiàn)場施工組長張占仁負責現(xiàn)場施工工作安排。外務協(xié)調組長陳志負責協(xié)調當?shù)夭筷牎趧?、協(xié)助施工。后勤事務組長唐生炳負責生活后勤保障。 第 5 期 2008年6月2日 集團大批現(xiàn)場施工人員到達災區(qū)現(xiàn)場 面對從綿陽到平武的道路上至今還有大面積塌方，加上余震、暴雨和泥石流的威脅，集團安置房運輸和現(xiàn)場施工人員的轉運面臨著許多不確定因素的嚴重挑戰(zhàn)，為保證援建物資和現(xiàn)場施工人員盡快并順利地到達平武縣災區(qū)，5月27日集團派出總承包部書記、副總經理、后方保障指揮部副指揮長張愛華，總經理、前方副指揮長李兆坤等一行6位同志前往成都，分兩個組，一個組盡快趕往平武災區(qū)與前方指揮部匯合，另一組在成都和綿陽布點，做好兩個接轉點的現(xiàn)場施工人員和安置房運輸?shù)霓D運工作。通過艱苦努力和克服重重困難，保證了5月28日到達成都近200人的集團現(xiàn)場施工人員和530套安置房順利到達綿陽、平武災區(qū)，為搶建安置房贏得了時間。 截止6月1日24時，集團共制作安置房2276套，已到達平武縣災區(qū)1880套，在運輸途中396套，其中，安裝股份公司共制作840套，華邦公司529套，四公司365套，安裝二公司352套，建機廠190套。目前，集團共完成安置房安裝160套，正在安裝574套。 第 6 期 2008年6月4日 集團總公司抗震救災領導小組提出提前5天完成5000套過渡安置房生產 運輸、安裝援建任務，向省委、省政府向災區(qū)人民獻上一份滿意答卷 集團總公司接到省委、省政府5000套過渡安置房的生產、運輸、安裝任務以來，始終得到集團總公司董事長、黨委書記納杰同志和總經理、黨委副書記陳文山同志的高度重視和密切關注，多次召開集團抗震救災專題會議和領導小組會議，聽取意見，重點研究，提出要求，全力保證集團援建災區(qū)過渡安置房的生產、運輸、安裝任務圓滿完成。 6月3日上午，集團總公司董事長、黨委書記納杰同志親自組織召開集團抗震救災專題會議，在認真聽取了援建單位工作情況匯報后，納杰同志要求集團參加援建的單位一定要站在講政治的高度，把援建工作作為當前一項緊迫的任務，切實增強責任感和使命感，強化組織領導，切實履行職責，細化各項措施，爭分奪秒、克服困難，加班加點、千方百計地完成好省委、省政府交給的光榮而神圣的使命，為災區(qū)的重建作出應有的努力和貢獻。會議研究決定由集團總公司副總經理謝其華率隊奔赴災區(qū)，看望慰問現(xiàn)場施工人員，指導工作。 6月3日下午，集團總公司總經理、黨委副書記陳文山同志組織召開了集團抗震救災領導小組工作會議，會上進一步分析了當前集團生產、運輸、安裝安置房的工作進展情況，陳文山同志充分肯定了援建單位在安置房的生產、運輸、安裝上作出的努力和貢獻，要求援建單位進一步挖掘生產潛力、爭搶運輸時間、加快施工進度、確保安裝質量，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以百倍的干勁和昂揚的斗志，以最快的速度和最有效的方式，實現(xiàn)精心組織，上下協(xié)調，前后配合，保障有力，優(yōu)質快速，提前5天完成集團援建災區(qū)任務，向省委、省政府，向災區(qū)人民獻上一份滿意答卷。 目前，集團援建災區(qū)承擔安置房生產、運輸、安裝的安裝股份公司、水利水電公司、四公司、安二司、建機廠、總公司物資部、總承包部7家單位和總公司綜合辦公室、黨委工作部、工會、工程管理部4個工作部門，通力合作、環(huán)環(huán)相扣、井然有序地按照各自分工細化各項工作。為保證各項工作的落實，集團總公司和基層援建單位已有近20名副處以上干部奮戰(zhàn)在災區(qū)，全力確保援建安置房生產組織、運輸安裝工作提前5天實現(xiàn)。截止6月4日，集團已生產制作安置房3500套，運往災區(qū)現(xiàn)場3000套，災區(qū)現(xiàn)場500多名施工人員已完成了近1000套安置房的安裝任務，比預定工期提前了3天。 第 7 期 2008年6月6日 集團總公司援建后方保障指揮部對災區(qū)過渡安置房制作工程質量 安全控制管理作出規(guī)定 6月5日，為確保集團援建四川省平武縣災區(qū)過渡安置房的構件制作加工質量和生產安全，并為現(xiàn)場安裝完成后的最終驗收進行準備。經總公司災區(qū)援建后方保障指揮部與各援建單位質量安全管理部門共同研究，對過渡安置房制作工程的質量安全控制管理工作作出了規(guī)定，提出了要求。 一、各援建單位應選派專業(yè)能力和責任心較強的質量員和安全員，對各加工生產點開展質量工序檢驗和生產安全監(jiān)控工作。 二、各援建單位要以每天每一個生產點加工制作的同類型構件為一個檢驗批，對出廠的彩鋼夾芯板構件進行過程質量檢查和出廠驗收，并填寫《彩鋼夾芯板制作質量檢查表》和《彩鋼夾芯板制作檢驗批質量驗收記錄表》，檢查表同時附產品實物照片，質檢人員簽字確認。 援建單位制作的中、小學校鋼結構構件，其檢驗批的驗收執(zhí)行《鋼結構施工質量驗收規(guī)范》（GB50205—2001）的有關規(guī)定和表格。 三、各援建單位要及時收集、整理相關的質量控制資料，原則要求與制作加工同步完成，為現(xiàn)場安裝完成后的最終驗收進行準備。 四、集團總公司工程管理部與各援建單位質檢部門共同組成質量安全管理小組，對各加工生產點的質量控制和安全生產情況進行隨機抽查，并對各援建單位整理匯總后的質量控制資料進行檢查驗收。 6月6日下午，集團總公司援建后方保障指揮部副指揮長段益慶一行6人，對集團各援建單位過渡安置房加工制作生產線進行了抽樣檢查，確保運往四川省平武縣災區(qū)的過渡安置房構件制作產品合格率100%。 第 8 期 2008年6月11日 5000套安置房提前8天完成生產制作任務 在集團總公司董事長、黨委書記納杰，總經理、黨委副書記陳文山的高度重視、超前謀劃、親自指揮下，集團總公司抗震救災工作領導小組和參加援建的安裝股份公司、華邦公司、四公司、安裝二公司、建機廠、總公司物資部、總公司總承包部、總公司工程部等單位的精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調、夜以繼日的生產制作下，截止到6月9日，提前8天順利地完成了省委、省政府交給集團援建的5000套過渡安置房生產制作任務，為集團前方指揮部全面、優(yōu)質、高效地組織安裝過渡安置房贏得了時間，創(chuàng)造了條件。 在提前8天全面完成省委、省政府下達集團5000套過渡安置房生產制作的基礎上，據(jù)悉，目前已安裝完畢1918套，交付使用722套。 第 9 期 2008年6月11日 集團快速生產災區(qū)過渡安置房 謝其華副總經理赴四川平武災區(qū)慰問施工人員 集團積極響應黨中央、國務院及住房和城鄉(xiāng)建設部、省委、省政府的號召，優(yōu)質快速地為四川地震災區(qū)建設過渡安置房。 援建安置房的重災縣由綿陽市安縣調整為綿陽市平武縣后，集團上下立即行動起來。總公司抗震救災領導小組副組長、總經理助理楊濤5月21日上午接受任務，當天下午即飛赴成都，于23日抵達平武縣城，組成集團抗震救災平武現(xiàn)場指揮部，組織安置房建設工作。 總公司總承包部總經理李兆坤，副總經理張占仁、陳志，四公司副經理胡開林，建機廠黨委副書記陳希德、副廠長李建安等紛紛靠前指揮，進駐平武。到6月9日，集團共有管理、作業(yè)人員703人在平武投入活動板房安裝工作。 在后方昆明，面對相當于平時兩周的工作量，建工設計院設計人員急災區(qū)人民所急，從5月22日接受任務起就全員、全天候投入工作，三易其稿，于23日完成設計提供藍圖給生產單位組織生產。負責物資采購的總公司物資部5月22日上午10時接受任務，有關人員中午立即抵達昆鋼聯(lián)系采購，史無前例地與昆鋼達成了先貨后款的協(xié)議，于5月24日凌晨1時將第一批88噸彩鋼板運到了華邦鋼結構公司。承擔安置房制作安裝任務的安裝股份公司、華邦公司、四公司、安二司、建機廠組織了精兵強將，24小時“三班倒”，晝夜不停地生產，及時將制作好的活動板房運往平武投入安裝。負責昆明本部協(xié)調任務的總公司工程管理部也全面出擊，做好與省建設廳的聯(lián)絡和參戰(zhàn)單位的協(xié)調工作。 對于肩負著特殊使命的參戰(zhàn)職工的生產、生活、安全狀況，集團總公司領導十分關心。受總公司領導班子的委托，總公司副總經理謝其華于6月4日至7日前往平武，慰問在那里建設安置房的干部職工。謝其華一行為現(xiàn)場職工送去蘋果、餅干、香煙等慰問品，深入到平武縣龍安中學、福利院、報恩寺廣場、接官亭廣場、長河小學、木座藏族鄉(xiāng)中心小學等安置點，檢查施工進展情況，慰問施工人員。目睹廣大施工人員冒著余震不斷的危險，在高溫酷暑下不停工作的場景，謝其華十分感動。他指出，災情重，蜀道難，集團的任務光榮而艱巨，前方指揮部和各參戰(zhàn)單位工作有力、有序、有效，總公司十分滿意。他要求，在工期緊、條件差、氣溫高、雨季到、場地不配套的前提下，要按時按質按量完成安置房建設任務，一是要從講政治的高度抓好安置房建設工作，為此他代表集團總公司黨委指定楊濤為平武現(xiàn)場指揮部臨時黨支部書記，各參戰(zhàn)單位負責人為支部委員，號召大家把身份高出來，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，讓黨微在災區(qū)閃光；二是要加強組織工作，繼續(xù)開好指揮部每天的協(xié)調會，實行指揮部領導定點負責制，確保每個單位每天每個節(jié)點計劃的完成；三是要開展勞動競賽，以3天為一個節(jié)點，對完成任務最好的前兩名分別給予2000元、1000元人民幣的獎勵；四是要加強宣傳工作，鼓舞參戰(zhàn)職工的士氣，樹立云南省、云南建設系統(tǒng)、云南建工良好形象。 一方有難，八方支援。抗震救災，眾志成城。在記者隨謝其華副總經理赴川慰問的過程中，耳聞目睹的許多細節(jié)感人至深。5月底前往成都負責人員、物資轉運工作的總公司總承包部黨支部書記、副總經理張愛華說，由于堰塞湖的威脅，綿陽災區(qū)的群眾在往外疏散，而我們卻在想方設法聯(lián)系車輛，拼命往里趕。張愛華沒作任何注解，記者從這“圍城”式的“一里一外”中，聽出的卻是為了良知、為了職守而義無反顧的勇敢和忠誠。同樣的道理，災區(qū)群眾對地震的恐懼一時難以消除，曾經考家組鑒定后貼上綠紙條表明可以使用的房屋晚上也不敢睡，而寧肯睡帳篷，但集團現(xiàn)場指揮部為著電腦等設施能夠投入運行，方便工作的開展，卻住進了空蕩蕩無服務員服務、墻上有不少裂縫的富華大酒店?？偝邪柯毠すs敏的任務是在綿陽負責物資轉運，但在工作間隙卻跑到廣場上當起了志愿者，幫助搬運各地運來的救災物資。平武近期室外溫度最高時達三十五六攝氏度，建機廠黨委副書記陳希德中暑了，打吊針，但仍堅持工作，嗓子啞了說不出話，談工作只能借助紙和筆。記者在平武見到老熟人、安二司一分公司黨支部書記楊全發(fā)，忍不住又是握手又是拍肩膀，誰知小伙子竟然不堪一拍，原來是連日來扛彩鋼板，肩膀淤血了，紅腫了。楊書記的孩子才5個月大，平時中午下了班他都要回家?guī)兔φ樟?，這一次卻主動請戰(zhàn)來到了平武，而且一來就將是1個月。解放軍駐滇某部老山一等功臣團是第一支徒步進入平武的救災部隊，10多天來成了集團在平武最得力的援手，每天都派出100多名官兵幫助卸運、安裝，軍企雙方結下了深厚情誼，該部隊84分隊連長黃凱說：“我們都是來自云南，都是為著一個共同目標——抗震救災，所以我們是一家人”。