8月20日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理呂兵主持召開重點項目安全生產視頻調度會，對云蘭高速項目、文山州農村供水保障專項行動稼依水庫片區供水工程項目、赤水源（鎮雄）西南大通道供應鏈中心項目、鎮雄縣“1·22”災后重建項目的安全生產工作進行視頻調度，對下一步重點工作進行安排部署。

“現場人材機到位情況如何？“能否滿足項目生產需求？”“當前制約項目推進的因素是什么？”“有什么需要集團協調解決的問題？”呂兵以視頻連線的形式，查看重點項目建設推進情況，詳細了解項目概況、安全生產、質量管控、存在問題及困難等情況。

呂兵強調，四個重點項目都事關云南省經濟社會發展和民生福祉提升，對于集團助推云南省早日實現“3815”戰略發展目標具有重要意義。各單位要提高政治站位，合理調配資源，優化施工方案，全力以赴搶抓施工進度，在嚴格落實集團“四保一控一樹”項目管理要求的前提下，確保重點項目如期建設完成。要始終把施工人員和管理人員的生命安全放在首位，以“時時放心不下”的責任感，把人民至上、生命至上的理念融入日常生產的方方面面，確保安全生產穩定有序。要強化施工質量管控，提升精細化管理水平，充分發揮集團“四大精神”，全力以赴打造精品工程、標桿工程，不斷擦亮“云南建投”的金字招牌。

呂兵要求，云蘭高速項目建設已進入最后的攻堅階段，要堅持目標導向，明確工程量、時間表，明晰難點堵點問題，積極籌措資金，加快破解制約項目推進的難題，做好汛期安全生產各項工作，搶抓施工黃金期，統籌加快施工進度，順利實現年內通車目標。

文山州農村供水保障專項行動稼依水庫片區供水工程要加強與當地政府的溝通交流，全力推進用地審批、電力保障、資金調配等關鍵環節取得新成效，確保項目建設按目標節點強力推進。要進一步增強全員安全意識和質量意識，做好汛期臨時用電管理，強化項目運營管理，真正把農村供水保障項目做成精品工程、滿意工程、放心工程。

赤水源（鎮雄）西南大通道供應鏈中心項目是集團打好“現代物流優勢牌”的重要抓手，要充分借鑒國際供應鏈示范中心項目的建設管理經驗，加強策劃謀劃、樣板引路，加快建設現代供應鏈體系，推動現代物流降本增效，打造集團內涵式高質量發展新引擎。

鎮雄縣“1·22”災后重建項目社會關注度高、影響力大，要全面扛牢政治責任，把目標任務細化到天、落實到人，切實彰顯集團責任擔當。要嚴把工程質量關，全面強化過程質量管控。要嚴防安全生產風險，緊盯關鍵環節、重點部位，及時發現和消除安全隱患，確保項目安全生產形勢穩定可控。

集團綜合辦公室、生產管理部、安全監督管理部、總承包二部、基投公司、水投公司、物流公司、四公司、十公司相關負責人在發展大廈參會，重點項目現場負責人參加視頻會。


【記者：蘇粲    責任編輯：蘇粲 朱國亮】