二要突出重點抓。要打好境外業務牌，加快推進中老高速后三段的投資建設，充分挖掘“三區聯動”潛能，發揮賽色塔綜合開發區作為中國境外經貿合作旗艦園區的品牌優勢；要圍繞國家“一帶一路”和我省輻射中心建設，緊盯國家、云南省對外政策方向，推進全省口岸和沿邊產業園區投資建設。要打好現代物流牌，加速構建立足云南、連接國內、輻射東南亞的“通道+樞紐+網絡”現代物流運行體系，不斷做大物流產業。要打好產業服務牌，進一步強化集團農文旅康養資源協同發展，進一步提升大型商業綜合體運營成效，開展存量資產資源盤活利用專項行動，聚焦房地產去庫存和閑置土地開發，努力實現資產效益最大化。

三要量化考核抓。要把量化考核作為推進各項工作的有力抓手，各領導小組要認真謀劃打好“三張優勢牌”各項重點工作任務，充分運用“一月一調度、一季一匯報、全年結總賬”和“交單式辦理、臺賬式管理、銷號式結賬、點名式通報”等督查督辦形式，增強管理實效。要注重結果運用，把每次督查督辦的情況作為年度考核的重要依據。同時要堅決把實績考核結果與年度考核等次、評先表優、薪酬獎勵等掛鉤。各領導小組要認真研究，出臺打好“三張優勢牌”的考核方案、獎懲辦法，讓真正干事、能干成事的人既得榮譽又得實惠，讓不愿為、不作為的人既丟面子又讓位子，激發干事創業的精氣神，爭當打好“三張優勢牌”的排頭兵。

四要壓實責任抓。要加強組織領導，各領導小組要切實擔負起統籌責任，做好頂層設計，加強指導和督導，促進工作落地。各單位要堅決扛起主體責任，主要領導必須當好“施工隊長”，親自部署重要工作、研究重大問題、督辦重大事項，確?！叭龔垉瀯菖啤备沙鰧崒嵲谠诘某尚?。要加強協同聯動，樹牢“一張網、一盤棋、一家人、一條心”的理念，聚焦“三張優勢牌”重點任務，主動溝通協商、加強協同配合，心往一處想、勁往一處使，推進工作取得成效。