3月14至15日，集團(tuán)公司兼職外部董事相恒來(lái)、胡元林赴新平戛灑外灘酒店調(diào)研旅投公司運(yùn)營(yíng)管理工作。

調(diào)研組實(shí)地查看了戛灑外灘酒店硬件設(shè)施情況，重點(diǎn)了解維護(hù)管養(yǎng)、消防安全、食品衛(wèi)生等管理工作，并召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取旅投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就運(yùn)營(yíng)管理、標(biāo)化管理、改革創(chuàng)新等方面工作進(jìn)行匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)旅投公司切實(shí)踐行集團(tuán)“四大精神”，堅(jiān)持內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，在精細(xì)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、降本增效等方面進(jìn)行的積極探索和取得的工作成效給予充分肯定。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，旅投公司要把每一次成績(jī)的提升都當(dāng)作新的起點(diǎn)，再接再厲，不斷挑戰(zhàn)新高度。要強(qiáng)化思想學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好集團(tuán)第一次黨代會(huì)、二屆一次職代會(huì)精神，不斷提升12家酒店的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、品牌化管理能力，持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)酒店板塊的社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人才隊(duì)伍的培養(yǎng)管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精氣神建設(shè)，著力鍛造一支有血性、有激情、有情懷、有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)鐵軍；要強(qiáng)化酒店管理提升，堅(jiān)持學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名酒管企業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中探索具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系建設(shè)，打造辨識(shí)度強(qiáng)、體驗(yàn)感好、滿意度高的“云南建投酒管標(biāo)準(zhǔn)”；要強(qiáng)化資源整合能力，把集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營(yíng)作為“以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，充分整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源協(xié)作共進(jìn)、強(qiáng)發(fā)展。把握好各類(lèi)利好政策，積極融入酒店所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保主要客戶資源的穩(wěn)定；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理不松懈，根據(jù)酒店服務(wù)業(yè)的工作特點(diǎn)，嚴(yán)格硬件設(shè)施質(zhì)量管理，嚴(yán)格水、電、煤、火使用的規(guī)范管理，尤其注意食品衛(wèi)生安全管理，嚴(yán)格規(guī)范操作，對(duì)可能發(fā)生的安全隱患要加強(qiáng)巡檢，認(rèn)真排查，確保不發(fā)生因管理疏失產(chǎn)生的安全事故。科學(xué)制定針對(duì)突發(fā)險(xiǎn)情的應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化管理培訓(xùn)，確保安全有保障。

集團(tuán)董事會(huì)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

【記者：楊子人        責(zé)任編輯：撒葉影】