陳宙翔強調，安裝股份公司市場化程度高、開拓創新能力強、企業文化底蘊深厚，面對復雜多變的發展環境體現出較強的韌勁和韌性，實現了企業的平穩健康可持續發展。下一步，安裝股份公司要認真學習領會集團二屆一次職代會精神，迅速將全體干部職工的思想和行動統一到貫徹落實集團職代會各項安排部署上來，統一到集團“3512”發展目標上來。要融入集團發展大局，堅持經營龍頭地位不動搖，找準公司發展定位，健全完善經營體系，優化資源配置，推動公司發展行穩致遠。要進一步轉變思維模式，緊緊圍繞集團三大主業、三張優勢牌，整合優勢資源，提升全鏈條核心競爭能力，將服務觸角不斷向后端延伸。要進一步強化與外部優秀企業、集團兄弟單位的交流合作，做強做優做大安裝板塊的同時，在新領域、新技術、新產品上多思考、多謀劃，打造公司新的業務增長極，以深化改革創新賦能公司內涵式高質量發展。要緊緊圍繞年度目標任務，前瞻布局，率先突破，推動發展提質提效，為集團內涵式高質量發展貢獻新的力量。

三公司要進一步發揮挖掘競爭優勢，堅持目標導向、問題導向，不斷優化發展結構，增強發展韌性與動能，進一步提升核心競爭力。要持續加強黨的建設，推動黨建與生產經營深度融合，打造有代表性的黨建品牌，切實發揮黨建引領賦能作用，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。要全面筑牢安全發展觀，推動全員安全生產責任制落到實處，牢牢守住安全生產底線紅線。要注重資源整合，擦亮篆新農貿市場金字招牌，進一步拓展新載體、新路徑，不斷增強資產運營管理效能。要全心全意為職工辦實事、謀福利，增強職工歸屬感、獲得感、幸福感，合力構建“幸福建投”。

集團黨委工作部相關負責人參加調研。

【記者：楊斌 劉燁 吳龍         責任編輯：梁羽雁】