1月24日，集團專職外部董事譚元戎、張羽、李志明一行先后到水投公司和省房公司項目專題調研董事會決議執行情況。

在調研水投公司的座談會上，水投公司主要負責人就水投公司當前的工作重點和存在的困難進行了匯報。會議圍繞如何落實好董事會決策事項以及如何穩步推進企業可持續健康發展等重點工作進行深入討論。調研組對水投公司全體干部職工迎難奮進的工作作風給予充分肯定，并針對相關工作提出指導意見。一要解放思想，轉變觀念，能擔當、會擔當。堅持一張網、一個平臺、一套標準、一體化運營的模式，統一調度、統一體系標準，在積極履行好國有企業政治責任、社會責任的同時，充分利用好政策支持和平臺優勢，切實履行好企業的經濟責任。二要積極謀劃，多措并舉逐步化解當前面臨的困難與問題。要摸清家底、厘清問題，不回避、不遮掩，積極爭取政策支持，爭取金融機構支持，做好融資工作，嚴控系統風險。三要妥善解決好歷史遺留問題。積極推進企業改革，下定決心清除隱患，有效隔離風險，確保輕裝上陣穩健發展。四要強化市場經營，確保內涵式高質量發展。不斷強化市場意識，積極參與市場競爭，圍繞主業積極拓展市場，堅持不懈增強自身造血能力，在推動發展中解決問題，在解決問題中推動發展。

在調研省房公司董事會決議執行情況時，調研組重點現場查看了省房公司在昆明市的項目情況，對即將推進和正在推進的相關項目進行了充分了解。在春城華府項目施工現場聽取了項目基本情況、規劃方案、推進情況、銷售狀況等工作的匯報后，調研組對省房公司全體干部職工堅持發揚高原鐵軍精神和工匠精神逆勢而上，在擦亮國企房地產開發金字招牌、不斷擴大品牌社會影響力方面作出的努力給予了高度肯定。

調研組強調，一是堅持科學決策，穩投資。要貫徹落實好集團“以進促穩、穩中提質”工作主線，科學決策，做好策劃，嚴控成本，確保投資收益。二是堅持精品戰略，擦亮品牌。要堅持“四保一控一樹”項目管理要求，每一個項目都要按精品工程標準抓牢抓實，干一個項目、樹一個品牌。三是正確分析市場環境，精準發力，搶抓發展機遇。要全面梳理相關產業政策，聚焦資產盤活和項目運營，爭取資源配套，全力提升項目核心競爭力，做強做優項目現金流。四是強化營運管理。準確把握政策窗口期，鎖定市場目標客戶，培養提振消費信心，不斷提升產品銷售能力。五是始終高度重視安全生產。堅持強化安全生產責任落實，加大安全隱患排查力度，嚴格重大危險源管理，堅決守住安全生產底線紅線。

集團董事會辦公室相關負責人參加調研。

【記者：楊子人 郭曉江 楊剛 楊旸          責任編輯：梁羽雁】