安全帶班檢查過程中，陳祖軍一行詳細(xì)了解了三個(gè)項(xiàng)目的整體概況、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理等情況，與一線干部職工深入交流，詢問當(dāng)前施工過程中存在的問題及困難，安排部署下一步工作。

陳祖軍對(duì)駐紅河各單位召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，在紅河片區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)安二司個(gè)舊項(xiàng)目嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)合理組織施工、四公司紅河煙廠項(xiàng)目“策劃上墻”以及采用“網(wǎng)架整體頂升”新工藝提升項(xiàng)目建設(shè)效能表示贊許。

他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，沒有安全就沒有一切。各單位要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“生命至上、人民至上”理念，認(rèn)清安全之重，守住安全之底，盡好安全之責(zé)，嚴(yán)格按照“安全第一、質(zhì)量為先”和集團(tuán)“四保一控一樹”項(xiàng)目管理要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以“時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感”和“事事緊抓不放的工作態(tài)度”，繃緊安全弦、把好安全關(guān)、織密安全網(wǎng)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線。要持續(xù)加大安全隱患排查整改力度，切實(shí)提高應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決確保省“兩會(huì)”及春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控，堅(jiān)決確保項(xiàng)目干部職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

陳祖軍指出，新的一年，駐紅河片區(qū)各單位要進(jìn)一步提振工作信心、鼓足拼搏干勁，以集團(tuán)“以進(jìn)促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主線為指引，以“開年就是開局、開局就是開戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2024年“開門穩(wěn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持干一個(gè)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、贏一片信譽(yù)，牢固樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，強(qiáng)化信息互通、資源共享，切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)化作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，互幫互助、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，打造精品工程，不斷擦亮云南建投“金字招牌”。

陳祖軍要求，安二司個(gè)舊項(xiàng)目要進(jìn)一步提高政治站位，深入領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目的重要意義，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于行，優(yōu)質(zhì)高效、安全穩(wěn)定做好項(xiàng)目收尾工作，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。四公司要弘揚(yáng)好優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步發(fā)揮特級(jí)資質(zhì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和施工板塊新標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，不斷加大“走出去”力度，大力拓展“兩外”市場(chǎng)，推動(dòng)形成可持續(xù)發(fā)展良好格局。七公司要對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益雙豐收。

陳祖軍強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各單位要全面踐行好“建美好生活、投幸福未來”的企業(yè)使命，全面融入“五個(gè)建投”建設(shè)，培養(yǎng)一批骨干、歷練一批人才、打造一批隊(duì)伍，形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的良好氛圍，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，共建幸福建投、共享幸福生活。

集團(tuán)生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、安二司、四公司、七公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。