楊國文強調(diào)，鋼構(gòu)公司要按照集團“大干50天 決勝全年度”工作要求，大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，決戰(zhàn)決勝各項目標任務(wù)。要充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)制造產(chǎn)能、核心技術(shù)、先進工藝等優(yōu)勢，建設(shè)標志性優(yōu)質(zhì)工程，提升建投鋼構(gòu)的品牌知名度、美譽度。要加強對外經(jīng)營，維護良好的合作關(guān)系，改變經(jīng)營模式、打開經(jīng)營格局，研究構(gòu)建“自主掌握核心技術(shù)、上下游配套加工”的供應(yīng)鏈新生態(tài)，進一步提升市場競爭力。要樹牢效益至尊理念，高度重視經(jīng)濟管控和安全質(zhì)量管理，做好項目前期策劃，著力營造“安全第一、生命至上、質(zhì)量為本”的文化氛圍。要發(fā)揚創(chuàng)新精神，強化科技引領(lǐng)，持續(xù)營造濃厚的工匠文化氛圍，搭建多元化技能展示平臺，引導優(yōu)秀人才崇尚技術(shù)、鉆研專業(yè)，在技能競賽、工藝技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)方面爭取更多榮譽、取得更多突破，為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

集團安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部相關(guān)人員參加調(diào)研。