12月3日，集團召開“大干50天 決勝全年度”工作推進會，傳達學習全國全省安全生產電視電話會議精神，全面總結“大干50天決勝全年度”工作成效，研判當前形勢，對下一階段工作再推動、再深化、再落實，動員各方力量，堅定信心、咬定目標、乘勢而上，拿出更大決心、更強力度、更實舉措打好收官戰(zhàn)，以沖刺決勝之勢圓滿完成全年目標任務，統(tǒng)籌謀劃2024年工作，為集團開創(chuàng)內涵式高質量發(fā)展新局面，實現(xiàn)“3512”發(fā)展目標打下堅實基礎。

集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，黨委副書記、副董事長、總經理呂兵，黨委副書記、工會主席陳宙翔，紀委書記、省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員張鵬，黨委委員、副總經理王永強、楊國文、仝德剛，副總經理劉金榮出席會議。會議由陳宙翔主持。

會議強調，決勝全年度已經進入倒計時，完成年度目標任務責任重大、使命光榮，容不得絲毫猶豫、觀望和懈怠，全體干部職工一定要增強戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展自信，理清思路，瞄準目標，多干實事，狠抓落實，以實干實效交出高質量發(fā)展的優(yōu)異答卷，努力創(chuàng)造經得起企業(yè)和職工檢驗的實績，為決戰(zhàn)決勝全年目標任務、為集團實現(xiàn)內涵式高質量發(fā)展、為2024年開好局起好步作出新的更大貢獻。

陳祖軍強調，一是要統(tǒng)一思想，堅定信心，辨清發(fā)展之勢。各單位各部門要提高政治站位，強化大局意識，增強信心決心，樹牢“一張網、一盤棋、一家人、一條心”理念，上下聯(lián)動、高效協(xié)作，以慢不得的危機感、等不得的緊迫感、誤不得的責任感，緊緊圍繞年度目標任務，大抓項目、大抓生產、大抓營收，細化分解，狠抓落實，推進各項工作取得實效。

二是要咬定目標，聚焦重點，彰顯發(fā)展之為。要抓生產、保進度，緊盯全年目標任務，全力以赴推進項目建設；要防風險、保穩(wěn)定，嚴控安全風險、抓實清欠工作、做好維穩(wěn)工作，為項目建設提供良好環(huán)境；要抓重點、保落實，統(tǒng)籌推進經營、融資、改革、黨建各項工作，持續(xù)推動“幸福建投”升級，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

三是要強化擔當，主動謀劃，勇?lián)l(fā)展之責。要強化擔當，壓實“六個責任”，切實把責任扛穩(wěn)抓牢、落實落地；要注重實效，強化督查考核，踐行好“四重”和“四為四位”選人用人導向，形成激勵先進、帶動中間、鞭策后進的良好氛圍；要主動思考，積極謀劃明年各項工作，明晰發(fā)展定位，厘清發(fā)展思路，找準發(fā)展路徑，高質量、高標準、高水平做好全面預算管理工作，推動集團“3512”發(fā)展目標全面實現(xiàn)。

呂兵要求，一是思想認識再提高。集團上下要清楚認識到“大干50天決勝全年度”是形勢所需、責任所系，各單位、各部門和全體干部職工要切實把思想認識和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，凝心聚力拓市場、促生產、保安全、防風險、抓清欠，確保完成全年目標任務。

二是工作力度再加大。市場經營要再發(fā)力，上下同心、全力以赴加快推進省內項目落地、爭取省外市場新增量、穩(wěn)步擴大境外業(yè)務范圍；生產要素要再強化，要科學統(tǒng)籌調度，做好資金、物資、安全、技術保障，為項目生產創(chuàng)造良好條件；項目進度要再提速，要科學調度各方面資源力量，確保項目建設優(yōu)質高效推進，全面掀起大干快上熱潮。

三是目標責任再壓實。安全生產責任再壓實，全面從嚴從實加強安全生產工作，確保集團各項目生產有序、安全可控；欠款清收責任再壓實，切實保障集團生產發(fā)展；維護穩(wěn)定責任再壓實，切實維護好企業(yè)的品牌、形象和聲譽，為決戰(zhàn)決勝全年度營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

陳宙翔要求，集團上下要認真貫徹落實會議精神、認真研究推進措施、認真落實工作責任，以更高站位、更強責任、更大力度，進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚奮進力量，貫徹落實“大干50天決勝全年度”工作要求，緊盯目標、破除阻礙、加壓奮進，全力以赴打好收官戰(zhàn)，掀起大干快上熱潮，確保各項年度目標任務圓滿完成，為集團開創(chuàng)內涵式高質量發(fā)展新局面，實現(xiàn)“3512”發(fā)展目標貢獻力量。

會上，楊國文通報了集團“大干50天決勝全年度”工作推進情況，清欠辦通報了集團清欠工作情況。

集團擴大班子成員、總部各職能部門負責人和二級單位主要負責人在主會場參會，各二級單位領導班子及擴大班子成員、區(qū)域總部負責人在分會場視頻參會。

【記者：張逢俊    責任編輯：梁羽雁】