陳宙翔強調(diào)，路橋部要堅持向管理要效益，在做精做專做強集團路橋品牌上擔(dān)當作為。一是要進一步提高站位，理清發(fā)展思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，探索科學(xué)管理體制，群策群力破難題謀發(fā)展。二是要充分發(fā)揮總承包管理職責(zé)，做精做實項目策劃，強化質(zhì)量安全管理，圓滿完成年度各項目標任務(wù)。三是要加強與集團內(nèi)部單位的溝通交流，進一步打造科學(xué)的經(jīng)營體系。四是要全面扛牢政治責(zé)任，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，扎實做好人才培養(yǎng)工作，進一步提升干部職工的獲得感、幸福感。