7月3日至9日，集團專職外部董事譚元戎、張羽、李志明赴新疆維吾爾自治區進行為期一周的工作調研，重點對集團公司董事會決議執行情況、新疆片區經營工作情況及在建項目推進情況進行實地了解。

調研組一行先后深入調研了安裝股份公司克孜勒蘇柯爾克孜自治州烏恰縣薩瓦亞爾頓金礦項目、一勘司伊犁州察布查爾縣HHG水庫項目、二水公司博爾塔拉蒙古自治州阿拉山口市供水管網復線項目、一水公司塔城市錫伯圖水庫工程土建及安裝工程及四公司烏魯木齊機場改擴建工程項目進行調研，并與一線干部職工座談交流；在富蘊縣與當地縣、鄉二級政府就探索未來政企合作進行深入交流；在烏魯木齊市專程調研了新疆區域總部，詳細聽取新疆片區經營工作開展情況匯報。

調研安裝股份公司克州烏恰縣薩瓦亞爾頓金礦項目

調研一勘司伊犁州察布查爾縣HHG水庫項目

調研二水公司博爾塔拉蒙古自治州阿拉山口市供水管網復線項目

調研一水公司塔城市錫伯圖水庫工程土建及安裝工程項目

調研四公司烏魯木齊機場改擴建工程項目

每到一處，調研組都詳細了解重點工作推進情況，關切干部職工的工作學習、生活適應情況，并代表集團公司董事會向長期奮戰在生產一線的干部職工轉達了關心和問候，對大家長年背井離鄉、克服惡劣條件始終堅持講政治、顧大局的高原鐵軍精神表示崇高的敬意，對大家同心團結拼經營、闖市場、抓生產的狼性精神給予了高度肯定，對大家為集團在新疆維吾爾自治區樹立良好品牌形象所作出的努力表示衷心感謝。

在調研過程中，調研組對相關工作提出指導意見：

一是提高思想站位，勇爭集團省外發展的排頭兵。新疆維吾爾自治區總部要全面貫徹集團新發展理念，深刻領會設立區域總部的意義和目的，主動扛起拓展省外市場的歷史使命，奮勇擔當區域總部的重要責任，積極融入當地社會經濟建設；要樹立“一盤棋”意識，加強資源整合，發揮區域平臺優勢，積極對接各級政府與建設兵團，強化合作共贏機制，主動服務在新疆維吾爾自治區的各兄弟單位，把蛋糕做大，把市場做優做強。

二是強化項目管理，確保“干一個項目，樹一方品牌”。各公司要切實嚴格按照“四保一控一樹”管理要求，謀定而后動，做好計劃、控好工期、優化工藝，認真做好施工組織管理；要把在建的每一項工程都當作樣板工程打造，不光是為做項目而做項目，要用質量樹品牌，為今后的項目儲備做好充分工作；要牢固樹立抓生產就是抓經營，抓現場就是抓市場的理念，為今后深耕開拓新疆維吾爾自治區市場奠定堅實基礎。

三是強化安全管理，確保高質量完成項目施工任務。在疆單位要轉變思維抓安全，正確理解抓安全促效益的關系，算好安全防控的經濟賬；要加強安全生產教育，嚴格安全生產管理不放松，確保操作規范、責任到人，做好重大安全危險源警示，要針對特殊天氣和地理環境等復雜條件做好防災防險的緊急處理預案；要妥善處理好與駐地農牧民的關系，充分尊重各民族習俗和宗教信仰，確保和諧穩定。

四是強化合規管理，嚴防外部條件變化產生的風險。要牢固樹立合規管理意識，加強制度建設，嚴格制度執行，切實做好項目常規材料的規范管理；要嚴格做好合規要件的管理，該變更的及時變更，該歸檔的及時歸檔，確保決策程序合規合法，確保痕跡材料管理無差錯，嚴防管理風險。

五是強化黨建引領，確保廉潔從業。要強化黨建引領，將支部建在項目上，突出黨員干部的模范帶頭作用，確保干部職工隊伍作風優良，拉得出，守得住；能打硬仗，能打勝仗。要堅持黨風廉政教育，杜絕行業腐敗、職務犯罪行為發生，確保隊伍的干凈廉潔，經得起考驗。要強化人才隊伍建設，確保干一個項目就能培養一批政治可靠、專業強、業務精的優秀人才，不斷增強基層管理人才的儲備。

與富蘊縣政府交流座談

調研新疆維吾爾自治區總部

集團公司董事會辦公室相關負責人陪同。

【記者：楊子人   責任編輯：張雨軒】