6月16日下午，集團公司省屬國有企業專職外部董事譚元戎、李志明到三公司進行工作調研。調研組一行實地查看了實力觀邸小區（A1地塊）項目，并召開工作座談會重點聽取了三公司市場經營、安全生產、改革發展、黨建廉政等方面的情況匯報。

在聽取三公司負責人的匯報后，調研組充分肯定了三公司領導班子是一個有戰斗力的團隊，全體干部職工有干事創業的精氣神，很好地詮釋了集團“擔當、堅韌、創新、團結、共享”的核心價值觀。最后，調研組就三公司當前存在問題和今后的發展提出意見建議：

一是穩定經營拼市場。要加強工程款清收，積極爭取條件應收盡收，確?，F金流；要保障重點項目資金，做到有保有壓，穩生產；要提升市場競爭的思考，盯緊盯死重點的、好的項目，面對逆境不退縮，弘揚狼性精神拼市場。

二是防范風險保生產。應收賬款的清收要作為重點工作抓死，科學分工、壓實責任，做到每個欠款項目都有跟蹤、有結果，防范資金風險；要強化項目經營風險管理，一個項目制定一個風險防范對策，絕不能產生系統風險；堅持安全生產不放松，針對點多面廣戰線長的特點，科學管理，嚴防安全風險。

三是深化改革促發展。要強化董事會建設，發揮好董事會“定戰略、作決策、防風險”的職能職責，理順黨委會、董事會、經理層三會權責邊界，制定權責清單，確保依法治企，努力實現由傳統施工企業向現代企業管理的轉變；要進一步優化本部機關設置，強化規范化管理，確保上下對應有抓手，不扯皮；要增強法治意識，妥善解決好歷史遺留問題，確保高質量發展。

四是加強黨建樹廉政。要切實加強黨建，突出黨領導下國有企業的競爭優勢，發揮基層黨組織的先鋒模范帶頭作用，解決實際問題；要結合主題教育，堅持以案為鑒，清除余毒，杜絕山頭團伙，確保廉潔從業，強化人才隊伍建設，為企業健康可持續發展營造一個良好政治生態環境。

三公司班子成員及部門負責人參會。 

【記者：何嫻  邵珊   責任編輯：張雨軒】