5月31日下午，集團召開改革發展三年行動（2023-2025年）工作啟動大會。集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，黨委副書記、副董事長、總經理呂兵，副總經理王永強、劉金榮，紀委書記張鵬，副總經理仝德剛出席會議。會議由呂兵主持。

會議旨在深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述，全面貫徹落實全國國企改革三年行動總結會議精神，以及全省國企改革發展大會、全省國企改革三年行動總結暨2023年省州市屬企業負責人會議精神，總結分析過去三年集團改革工作成效，深入實施新一輪改革發展行動，全面激發集團內涵式高質量發展新動能。

陳祖軍在總結講話中對集團國企改革三年行動工作取得的成績給予充分肯定。他指出，三年來，集團奮力突圍改革深水區，如期完成各項改革任務，在重要領域、關鍵環節取得了實質性突破，形成了一系列成熟有效的改革推進機制，企業治理水平顯著提升。集團審時度勢，適時調整企業發展思路，優化提升“十四五”戰略規劃，明確“12345”發展戰略和“12125”發展目標，致力構建“五個建投”，為集團實現內涵式高質量發展指明了方向，提供了遵循。

陳祖軍對抓實集團新一輪深化改革工作提出五點要求：

一是戰略引領，聚焦集團發展目標深化改革。要緊緊圍繞貫徹落實我省“3815”戰略發展目標，堅定集團“12345”發展戰略和“12125”發展目標，聚焦主責主業、突出戰略引領、強化戰略執行，全面扶優扶強施工企業，鞏固省內市場，做強省外、境外市場， 大力培育發展現代物流、綠色產業等戰略性新興產業，打造新的業務增長極，以改革促進發展。

二是把準方向，圍繞提升核心競爭力深化改革。落實“經營龍頭”系列改革舉措，提升集團市場經營競爭力；落實創新驅動改革舉措，提升技術競爭力；落實效率改革舉措，持續完善考核體系，提升經濟競爭力；落實“人才強企”改革舉措，提升集團人力資本競爭力；落實“云南建投”品牌建設舉措，提升集團社會知名度和影響力。

三是突出重點，堅持問題導向深化改革。要認真貫徹全省國企改革發展大會精神，聚焦“管理、發展、脫困、改革”要求，堅持問題導向，梳理制定企業改革任務清單，找準戰略定位、優化資源配置、推進“瘦身健體”、健全管理長效機制，推動企業發展行穩致遠。

四是務求實效，著力精準施策深化改革。進一步鞏固完善現代企業治理結構，提升治理效能，健全市場化機制，在管理上取得新成效；要做強做優做大施工主業，培育新的業務增長極，在突出主業，高質量發展上取得明顯成效；要加快推進“五個建投”建設，讓“質量”成為集團發展的根本、“綠色”成為發展的底色、“數字”成為發展的動能、“清廉”成為發展的保障、“幸福”成為發展的目標。

五是黨建引領，發揮政治保障作用深化改革。要認真落實《抓黨建促改革發展實施計劃》，切實加強黨對企業的全面領導，充分發揮黨建引領作用，強化“三不腐”體制機制建設。各級“一把手”要當好改革施工隊長，推動改革取得實實在在成效。

呂兵強調，企業改革發展是一項全局性、戰略性、牽引性的重大工作，各單位要深入貫徹落實好本次會議精神，堅定不移用好“改革”這個關鍵一招，不斷把企業改革發展引向深入。要堅持問題導向、目標導向、效果導向，以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點，認真謀劃開展本單位新一輪的改革發展工作，推動集團改革發展工作再上新臺階、再創新佳績。

王永強回顧總結了集團國企改革三年行動工作情況，對集團新一輪改革工作進行了安排部署。

會上，陳祖軍分別與基投公司、總承包公司兩家基層單位代表簽訂責任書。物流公司、水投公司負責人作交流發言。

集團總部有關部門負責人，各二級單位主要負責人和分管國企改革工作相關領導參加會議。

【記者：和麗英        責任編輯：李思穎】