一是要堅定信心決心，搶抓戰略機遇，全面提升水利板塊核心競爭力。要厚植事業情懷，強化治水興水的使命感榮譽感責任感。要更加奮發有為，把水利板塊打造成為集團高質量發展的重要增長極和強勁加速器。要堅持戰略引領，全面優化結構、做強主業，提升核心競爭力，一水公司要把“西部地區唯一一家擁有水利水電工程施工總承包特級資質的省屬企業”這一核心競爭力切實轉化為推動發展的強大動力，當好全省水利建設的排頭兵，勇當全國水利生態建設的主力軍；二水公司要在資質、人才、技術上下功夫，全力補短板、固底板，持續提升主業優勢，闖出一條從跟跑到并跑的內涵式高質量發展路子，打造成為集團水利板塊新的增長點；省水公司要守正創新、繼往開來，在內控、效益、品牌上下功夫，以厚重的歷史底蘊、豐富的施工經驗提升管理實效、發展成效，確?！笆∷钡慕鹱终信圃讲猎搅?，成為集團對外的新名片，再創我省水利建設先鋒隊的新輝煌。

二是要提高政治站位，扛牢發展責任，全力確保年度目標圓滿完成。要強學力行，堅定不移狠抓各項工作落實，深入學習落實全省水利投資建設調度會議講話精神，樹牢抓水利建設的主角意識、主體意識，確保總書記有號令、黨中央有部署、省委有安排、集團水利公司見行動走在前。要科學謀劃，全力以赴確保年度目標任務，堅持系統觀念，深入調查研究，錨定集團一屆七次職代會確定的目標任務，大抓項目、大抓生產、大抓營收，為集團圓滿完成“五個以上”年度目標，加快構建“五個建投”，開創內涵式高質量發展新局面貢獻水利力量。

三是要全面提質增效，大力改革創新，開創內涵式高質量發展新局面。要完善內控，狠抓落實，切實提升管理能力，夯實管理基礎；要強化經營，聚焦主業，抓好省內、省外、國外三大市場；要加強管理，防控風險，更好統籌發展和安全；要大抓生產，效益至尊，堅定不移把“四保一控一樹”項目管理要求抓細抓落地；要改革創新，激發動能，把構建“五個建投”納入系統謀劃，成為實現內涵式高質量發展的有力支撐。

四是要加強黨的領導，全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發展。要牢牢把握總要求，以高度的政治自覺扎實開展好主題教育；要全面加強黨的領導和黨的政治建設，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”；要樹立鮮明的選人用人導向，打造高素質干部人才隊伍；要強化企業文化建設，全面構建“幸福建投”；要從嚴從實抓好黨風廉政建設。