5月3日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍采用“四不兩直”方式，輕車簡從到總承包公司承建的云南省昆華國際醫院建設項目調研，看望“五一”假期堅守崗位的一線干部職工，檢查項目節假日期間值班值守情況，強調要全方位抓好項目精細化管理，管出效益、管出標桿，做構建“五個建投”的示范者。

陳祖軍在施工現場查看項目建設進展，詳細了解項目策劃、成本管控、安全管理、質量把控和直管部生產經營、團隊建設等情況，同一線職工親切交流，關切詢問職工們的生產生活情況，叮囑大家要注意調休、勞逸結合，以更佳狀態、更高效率推進項目建設。

陳祖軍強調，昆華國際醫院項目是云南省重大民生項目，也是集團高度重視、全力推進的重點工程，總承包公司要提高站位，精心組織，嚴格落實集團“四保一控一樹”項目管理要求，全力推進項目建設，致力打造精品工程。

一是突出質量管理。質量是企業安身立命的根本，要以爭創魯班獎為目標，發揚工匠精神，嚴格執行標準，創新工藝工法，強化項目全過程管控，確保一次成優，樹行業標桿，創工程典范。

二是狠抓安全生產。要牢記生產必須安全，安全才能生產，安全就是效益，進一步強化全員安全意識，在安全操作規范、安全設施投入、安全措施保障、安全經費使用上下功夫，牢牢守住安全生產底線。

三是堅持效益至尊。要牢固樹立集團化經營理念，充分發揮集團產業鏈、施工鏈優勢，統籌協調好各類優勢資源，切實提高管理效率，確保實現項目社會效益和經濟效益的雙豐收。

四是強化工期管理。要樹牢“大抓項目、大抓生產、大抓營收”鮮明導向，對標總工期節點和年度目標任務，搶抓施工黃金期，科學組織、合理調度，力爭雨季前完成基礎底板施工，有序高效推進項目建設。

五是抓實廉潔和形象管理。要緊盯關鍵環節和重要節點，突出源頭把控，完善防控措施，加強內控管理。要強化農民工實名制管理，抓好安全文明施工，加強集團企業文化宣貫，做構建“五個建投”的示范者。

“哪個學校畢業？讀的什么專業？”“哪一年參加工作？在過哪些項目？”“目前考取了哪些執業資格證書？職稱到什么級別了？”在“五四”青年節即將到來之際，陳祖軍和項目青年職工親切交流，深入了解青年職工思想動態、工作生活情況和實際需求，與青年職工分享項目一線鍛煉成長經歷，現場添加微信，鼓勵青年職工積極建言獻策，及時反映工作中的困難問題。

陳祖軍勉勵青年職工，重大項目的歷練是職業生涯中難得的寶貴經歷，昆華國際醫院項目是集團重點項目，是青年人練就過硬本領、錘煉意志品質的最好舞臺。集團始終貫徹“重一線、重實干、重實績、重公認”選人用人導向，堅持“有為才有位、有位更有為、無為要讓位、亂為要失位”選人用人理念，青年職工大有可為、必有可為，要珍惜工作崗位，把握磨煉機會，爭做有為青年。公司要關心直管部發展，關愛一線青年職工成長成才，加大培養力度，持續提升和改善職工工作和生活環境，充分調動青年職工投身工作、建功立業的干勁熱情，助推企業持續健康發展。

陳祖軍指出，集團的發展離不開每一個默默奉獻的建投人，集團“建成國內一流、國際知名的現代建設投資集團”的美好愿景和“建美好生活、投幸福未來”的光榮使命，需要每一位職工貢獻智慧和力量。希望項目全體干部職工齊心協力，共同把項目建設得更好，為集團內涵式高質量發展添磚加瓦，共建幸福建投，共享幸福生活！

隨后，陳祖軍到集團七公司、路面公司、第二水利水電公司、建機公司檢查領導干部“五一”期間值班值守情況，向在崗職工致以節日問候。他強調，要嚴格落實值班值守制度，抓實抓細各項安全生產措施，強化隱患防范排查，營造安全穩定的良好環境；建機公司要強化五里多農博廣場運營管理，把好消防監督關，守好食品安全門，全力守護好春城人民的“菜籃子”，確保群眾平安和諧過節。

云南省昆華國際醫院建設項目是云南省2023年度省級重大項目，位于昆明市官渡區，東三環以西、金馬路以北，總建筑面積37.86萬平方米，床位總規模2000張。項目以呼吸區域醫療中心建設，承擔國家重大疫情防控救治基地、呼吸疑難病與急危重癥的診療服務，將引領云南乃至西南片區呼吸疾病防治體系建設及呼吸學科醫療、教學、科研、預防、管理工作，進一步優化醫療資源配置，輻射周邊地區和國家提供醫療服務。項目分兩期建設，截至目前，一期傳染病綜合樓筏板澆筑完成，呼吸第二住院部筏板鋼筋綁扎完成；二期下沉庭院筏板澆筑完成，第二住院綜合樓筏板防水施工、婦女兒童中心筏板鋼筋綁扎等正有序推進。

【記者：撒葉影        責任編輯：李思穎】