4月27日上午，集團(tuán)公司省屬國有企業(yè)專職外部董事李志明到水投公司進(jìn)行工作調(diào)研并召開座談會(huì)，重點(diǎn)對(duì)水投公司組織機(jī)構(gòu)、投融資工作、運(yùn)營管理、發(fā)展定位等方面的情況進(jìn)行了解，并就當(dāng)前存在問題和需要改進(jìn)的工作提出意見建議： 

一是理清思路強(qiáng)發(fā)展。要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，按照“一張網(wǎng)、一個(gè)主體、一個(gè)藍(lán)圖、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)機(jī)制”的思路，明確“民生工程頂梁柱”的主體定位。要學(xué)會(huì)主動(dòng)積極爭取政策和專項(xiàng)財(cái)政支持，既要強(qiáng)化市場經(jīng)營擔(dān)當(dāng)，也要牢固社會(huì)服務(wù)職能，突出國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是優(yōu)化改革提質(zhì)量。要進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，合理歸并業(yè)務(wù)，突出職能職責(zé)，壓縮功能重疊的機(jī)構(gòu)，提升運(yùn)行效率和質(zhì)量。

三是積極作為防風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，正確領(lǐng)會(huì)政策精神，強(qiáng)化合規(guī)管理，增強(qiáng)資金管理，防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加快歷史遺留問題的妥善解決，推動(dòng)僵尸企業(yè)出清。

【記者：楊子人  李玥        責(zé)任編輯：撒葉影】