呂兵要求，一是認清形勢，切實增強清欠工作的緊迫感和責任感。通過狠抓清欠工作，全面梳理、集中破解制約集團內涵式高質量發展的突出問題，補齊短板，進一步提升集團綜合管控能力、風險防范能力和項目管理能力。二是強化措施，確保清欠工作取得實實在在的成效。要緊盯目標，各單位要扛起主體責任，領導班子要率先垂范，層層壓實清欠責任。要多措并舉，加大清欠力度，各單位要牢固樹立“效益至尊”的理念，把好“經營關”，增強合同意識，落實履約責任，加強施工管理，嚴格控制施工工期，提高項目效率。各職能部門、各單位要通力協作，形成清欠合力，強化監督，完善制度，確保取得工作實效。

陳文雙要求，各單位要扛牢抓實清欠主體責任，主要負責人要把清欠工作當成現階段的重點任務去抓，加大與州市政府溝通協調力度，深入項目一線，駐點催收欠款。要把握投資節奏，積極爭取政府專項債、財政補助資金支持，加快投資項目資金回籠。要強化施工項目成本管控，提升項目盈利能力，加快推進項目竣工、結算、審計工作。要加大資產盤活力度，充分挖掘地方政府優質資源。