呂兵對集團科技工作提出要求：

一是在深化科技體制改革上持續(xù)發(fā)力。要從戰(zhàn)略層面加強頂層設(shè)計，強化科技創(chuàng)新總體布局、要素配置、人才隊伍建設(shè)，不斷提升集團創(chuàng)新體系整體效能。要強化科研攻關(guān)，加強考核引導(dǎo)，完善激勵保障，加大研發(fā)投入，加強信息化管理平臺建設(shè)，強化知識產(chǎn)權(quán)管理，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果共享。

二是在培育壯大創(chuàng)新主體上持續(xù)發(fā)力。要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，切實將創(chuàng)新打造為企業(yè)發(fā)展的引擎。集團國家級技術(shù)中心要建設(shè)成為國內(nèi)高水平的企業(yè)技術(shù)中心，加強科研、設(shè)計、技術(shù)聯(lián)動，提升集團優(yōu)勢研發(fā)資源的整合能力。建科院、設(shè)計院、一勘司、建材科技、基礎(chǔ)公司要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

三是在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上持續(xù)發(fā)力。要聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌謀劃科研課題立項和科研經(jīng)費投入，圍繞精益建造、綠色建造、智能建造實施一批高精尖研究課題。集團所屬各單位要全面參與集團重大工程、標(biāo)志性工程核心技術(shù)攻關(guān)，提升技術(shù)能力和服務(wù)能力，支撐集團專業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展。

四是在勘察設(shè)計板塊上持續(xù)發(fā)力。要深入總結(jié)工程總承包模式管理經(jīng)驗，統(tǒng)籌調(diào)配設(shè)計資源，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、措施、服務(wù)，強化設(shè)計和施工高效協(xié)同。要用好集團研究院平臺，整合內(nèi)外資源，提升集團勘察設(shè)計板塊核心競爭力。要強化集團“一盤棋”意識，實現(xiàn)咨詢、勘察設(shè)計、施工、運維的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈閉合。

五是在搶抓“雙碳”和“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型機遇上持續(xù)發(fā)力。要持續(xù)深化研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、經(jīng)營管理數(shù)字化、用戶服務(wù)智慧化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同一體化，加快建設(shè)企業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈。要發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)行業(yè)建材綠色化、建造綠色化、建筑產(chǎn)品綠色化等領(lǐng)域發(fā)展前沿，在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)打造新的增長點。要更加主動融入綠美云南建設(shè)，以科技力量賦能綠色發(fā)展。

六是在建設(shè)高質(zhì)量科技人才隊伍上持續(xù)發(fā)力。要培育更加良好的創(chuàng)新環(huán)境，加大“高精尖缺”人才的引進、培養(yǎng)、宣傳力度。要逐步提高科研人才工作條件和生活待遇，激發(fā)廣大科技工作者高度的科研激情、創(chuàng)新動力和工作熱情。要健全科技創(chuàng)新考核指標(biāo)體系，實現(xiàn)激勵與約束并舉。要加大對科技工作者及科技創(chuàng)新成果的宣傳力度，有效促進科技賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。