9月14日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經(jīng)理仝德剛一行到省房公司調(diào)研，看望慰問公司干部職工，深入了解干部職工工作情況、思想狀況以及公司發(fā)展情況。

在聽取了省房公司歷史沿革、發(fā)展情況的匯報(bào)后，陳祖軍表示，省房公司從1992年成立至今30年，做了大量卓有成效的工作，兩次整合重組改革成效明顯。希望省房公司班子成員進(jìn)一步解放思想，制定好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、2035年發(fā)展目標(biāo)。要與時俱進(jìn)，觀念上從過去“解決了建房人無房住”的問題，到“追求更加美好生活”轉(zhuǎn)變；從剛性需求到改善性住房、高品質(zhì)需求轉(zhuǎn)變，努力打造省內(nèi)一流地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商。

陳祖軍對省房公司下一步發(fā)展提出五點(diǎn)要求：

一是認(rèn)清形勢，用發(fā)展解決問題。房地產(chǎn)仍是中國經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動力，省房公司干部職工要堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)做優(yōu)，對標(biāo)先進(jìn)，效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新格局。

二是咬定目標(biāo)，用實(shí)干推進(jìn)事業(yè)。要提升市場投拓能力；加強(qiáng)策劃設(shè)計(jì)能力；提升項(xiàng)目管控水平；提升營銷能力、資產(chǎn)運(yùn)營及物業(yè)管理水平；深入踐行“效益至尊”理念；進(jìn)一步理順組織機(jī)構(gòu)，減少管理層級，精減人員，降低管理成本；推行品牌化建設(shè)，全面塑造云南建投“省房”品牌。

三是抓好改革，用規(guī)范提升決策水平。要扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革；要強(qiáng)化全過程評價，尤其加大決策后評價工作，規(guī)范投資行為。

四是防范風(fēng)險，用穩(wěn)健協(xié)同發(fā)展。要嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、疫情風(fēng)險。

五是強(qiáng)化黨建，用文化凝聚隊(duì)伍。要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)；要堅(jiān)持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)放在首位；要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)；要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的激情；要扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)革命，加強(qiáng)效能建設(shè)；要持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

仝德剛提出三點(diǎn)建議：一是定戰(zhàn)略，充分考慮短期和長期的關(guān)系，按照“有所投有所不投”的原則，控制投資；二是防風(fēng)險，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險、市場經(jīng)營風(fēng)險；三是密切關(guān)注政策，時刻保持市場敏銳性。

調(diào)研組一行還參觀了省房公司企業(yè)文化展廳和黨建書屋。

集團(tuán)董辦、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)險控制部、投資管理部、金融部、企業(yè)管理部、法務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

此次調(diào)研座談前，陳祖軍以“四不兩直”的方式，利用中秋假期先后調(diào)研檢查了省房公司旗下五華區(qū)崗頭村城中村回遷安置房項(xiàng)目（建投學(xué)府）、興冶廣場項(xiàng)目（興冶國際）、昆明一條龍大健康休閑旅游度假區(qū)三區(qū)商務(wù)中心項(xiàng)目（清風(fēng)明月）、昆明一條龍大健康旅游休閑度假區(qū)一區(qū)意思橋康旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目、陽春景秀項(xiàng)目等，看望慰問省房公司值守一線的干部職工，向大家致以節(jié)日的慰問。

【記者、責(zé)任編輯：和麗英】