呂兵強調，要堅定做大做強基礎設施投資建設支柱優勢，集團對基投公司的發展充滿信心，基投公司要堅持投資引領，切實舞好基礎設施投資建設的龍頭，牽穩抓牢高速公路項目建設的“牛鼻子”，精準補短板、強弱項，激發起更多的內生增長動力，充分盤活集團資源資產，將資產效益發揮到最大化，努力形成全方位、多層次、多元化推進基礎設施投資建設的新格局，為集團發展作出新的更大貢獻。

一要堅持以解決問題為導向，集中力量攻堅克難。要聚焦項目結算、竣工驗收、現場管理、復工復產、運營管理、央地合作等重點環節，精準發力，學習借鑒先進經驗和成功做法，積極主動“跑”、想方設法“爭”，持續發力、久久為功，確保集團高速公路項目良性健康發展。

二要加強項目精細化管理，優化施工組織，高質量推進高速公路項目投資建設。要精準把握投資方向，更加注重投資效率提升、投資結構優化、投資效益回報；要加快推進重點項目建設，確保各項目按照既定目標順利實施，滾動推進項目“開工一批、加快一批、建成一批、竣工一批、運營一批”落地；要切實抓好項目建設要素保障，立足目標導向、問題導向、結果導向，做到早對接、早行動、早落地、早見效；要強化項目推進工作機制，圍繞年度投資任務和通車目標，細化分解任務，劃分責任田、明確責任人、壓實各級責任，確保年度投資建設任務圓滿完成；要全方位爭取政策支持，持續加大融資力度，確保資金用在刀刃上，多措并舉嚴守債務風險管控底線；要抓好項目運營管理，著力提高運營收入，樹立良好服務形象，爭當美好出行的服務者、智慧交通的先行者。

仝德剛要求，要堅定發展信心，全面加快高速公路項目投資建設進度，處理好近期工作和長期工作、全局工作和局部工作、主要矛盾和次要矛盾、內部關系和外部關系，統籌協調好各項事宜為高速公路項目有序推進保駕護航。