呂兵要求：

一是全體參建人員要進一步提高站位，充分認識到暹粒吳哥國際機場項目作為新時代中柬命運共同體的標志性工程如期竣工移交的政治意義。要總結暹粒機場項目建設經驗，為集團今后深耕南亞、東南亞、印度洋周邊市場奠定堅實的基礎，持續擦亮集團在海外的“金字招牌”。

二是作為集團深耕東南亞的標志性工程，全體參建單位要貫徹落實集團“四保一控一樹”實施細則要求，積極踐行“三個工作法”，嚴把安全質量關，加快項目建設，努力打造精品工程、示范工程，全力以赴決戰決勝“3.30”節點目標。

三是要緊扣國家重大戰略、重大政策、重大項目高位謀劃，緊盯發展大勢、產業走勢、市場形勢前瞻謀劃，圍繞資源經濟、口岸經濟、園區經濟等方面做足文章，推動集團在海外取得新的更大成績。

四是全體參建單位要牢固樹立“一張網、一盤棋、一家人、一條心”的理念，持續增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，全面推進資金、技術、人才、標準“走出去”。要關心關愛干部職工，統籌安排好干部職工回國輪休，加快推動“幸福建投”在海外落地生根。