2月14日，第一水利水電公司召開二屆四次職代會，集團公司副總經理劉金榮到會指導。

劉金榮傳達了集團一屆七次職代會精神，勉勵第一水利水電公司全體干部職工要深入學習云南省“3815”戰略發展目標，認真貫徹集團“12345”發展戰略和“12125”發展目標，把推動工作同落實集團各項決策部署結合起來，堅持“穩中求進、進中提質”工作主線，準確把握內涵式高質量發展內涵，緊緊圍繞集團“五個以上”核心目標，科學謀劃部署2023年各項工作，奮力助推集團內涵式高質量發展。

劉金榮充分肯定了第一水利水電公司2022年在指標目標完成、基礎管理、干部人才隊伍建設等方面取得的成績，結合近期重點工作提出三點要求：一是要在全年指標目標任務上下功夫。要細化責任、分解目標，緊盯大中型水庫、大型灌區、抽水蓄能、光伏發電等重點項目，進一步深耕省內市場，強化“兩外”市場拓展力度，確保完成2023年經營目標任務。二是要在生產促經營上下功夫。要按照集團“四保一控一樹”管理要求，全力抓實項目度汛、項目結算、安全管理、生產管理等工作，完成好彌瀘灌區、耿馬灌區、保山壩灌區、農村供水保障專項行動項目等重點工程建設任務，守好工程建設“主陣地”，確保完成2023年營收任務。三是要在干部綜合能力提升上下功夫。要加強干部人才隊伍建設，整合好內外部資源，注重班子有效溝通，壓實關鍵崗位責任，以身作則，協調推進各項工作，不斷增強企業發展活力和核心競爭力。

【記者：陳微 邵鈺淇        責任編輯：撒葉影】