1月6日上午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍一行調研集團安裝股份公司、安二司、安三司、機安公司、鋼構公司并召開座談會，強調要踔厲奮發、久久為功，當好集團內涵式高質量發展的“穩定器”。

會議聽取了五家安裝公司的工作匯報，深入了解其生產經營、內控管理、指標完成、黨的建設等各方面工作開展情況。

陳祖軍對五家單位的干部職工表示關心慰問并向大家送上新年的祝福。他指出，近年來五家公司全體干部職工團結一心、艱苦奮斗，市場拓展取得較大突破，生產規模持續擴大，資質水平持續提升，技術創新取得實效，人才資源軟實力不斷增強，企業發展的各個方面都取得了長足進步。

接下來的工作中，要對標集團內涵式高質量發展目標要求，努力做到以下四點：

一是要提高站位，學習宣傳貫徹好黨的二十大精神。要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。將黨的二十大精神與中央經濟工作會議精神、省委十一屆三次全會精神、全省國企改革發展大會精神融會貫通起來，用精神偉力武裝頭腦、指導實踐、推動工作，堅決做到習近平總書記有號令、黨中央有部署、建投有行動。

二是要高瞻遠矚，以戰略引領提升核心競爭力。要結合集團“12345”發展戰略，做好本單位“十四五”規劃中期優化調整，將公司發展融入集團發展的大潮中。安裝股份要加大“走出去”力度，緊跟集團發展步伐，在集團區域總部建設和支持其他二級公司共同走出去上多做貢獻，真正當好安裝板塊的“領頭羊”；安二司要積極為“數字建投”建設多做貢獻，全力拓展市場、積累大總包經驗，為跨越式發展蓄勢儲能；安三司要充分發揮品牌優勢，努力成為運營數字化的典范，外抓市場、內強管理，用高質量發展的成果補齊企業存在的短板；機安公司要進一步明確戰略定位和發展目標，緊緊抓住安裝市場大發展的機遇，推動公司高質量發展；鋼構公司要進一步解放思想，積極探索新技術、新裝備制造安裝，加大在綠色新能源板塊的市場拓展力度，加強與其他二級公司的協同合作，結伴“走出去”，實現新發展。

三是要固本強基，用綜合管控推動高質量發展。一要全面及時掌握國際國內形勢，堅持經營龍頭地位不動搖。樹立全員經營理念，打造有戰斗力的經營團隊，持續加大對省外、海外市場的開拓力度。二要全面提升生產管理能力，強化項目前期策劃能力，建立系統性的項目管控機制，提升一體化全過程管控能力。三要認真學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，堅持人民至上、生命至上，強化各級領導在安全管理過程中的“一崗雙責”，全面壓實安全生產責任。四要在成本策劃、現場管控、項目結算等工作方面下好功夫。提升經濟管控水平，實現公司經濟效益最大化。五要加大新技術推廣應用力度，堅持數字化轉型升級，加快產業建設的數字化賦能。六要對標先進企業，以時不我待的緊迫感和危機感大步向前、緊追快趕。七要以毫不停歇的狀態努力工作，以高水平的穩實現高質量的進，切實發揮集團“穩定器”的作用。

四是要黨建引領，匯聚改革發展的磅礴力量。一要全面加強黨的政治建設，持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二要以高質量黨建引領和保障企業高質量發展，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，持續推動黨的建設和生產經營工作“雙融雙促”。三要加強人才隊伍建設，樹牢“重一線、重實干、重實績、重公認”的選人用人導向和“有為才有位、有位更有為、無為要讓位”的選人用人理念，加大崗位歷練交流力度。四要培育優秀的企業文化，大力挖掘和宣傳各公司發展過程中的好經驗、好做法、好故事。五要構筑反腐敗的銅墻鐵壁。時刻牢記“貪欲是禍、清廉是福”，致力構建“清廉建投”，筑牢拒腐防變的思想防線。

座談會前，陳祖軍到安裝股份公司辦公區和可視化信息化指揮中心，實地了解智慧工地平臺建設情況，與干部職工親切交談。陳祖軍強調，要深入構建“數字建投”，不斷加強指揮中心平臺建設，切實為企業內涵式高質量發展持續賦能加碼。要珍惜崗位、珍惜平臺、珍惜機遇、珍惜企業發展成果，勤奮工作、幸福生活，共建幸福建投，共享幸福生活。

集團相關部門和單位負責人參加調研座談。

此前，陳祖軍以“四不兩直”的方式分別到安二司、安三司、機安公司、鋼構公司楊林總廠調研，深入了解各公司改革發展情況，與干部職工深入交流，摸實情、出實招，為集團安裝板塊健康持續發展定方向、明目標，為更好更實開好此次調研座談會奠定堅實基礎。

【記者、責任編輯：蘇粲】