12月10日上午，集團公司副總經理劉金榮、仝德剛到水投公司調研并召開座談會。

調研組一行現場查看了牛欄江滇池補水工程末端出水口，充分了解工程實際運營情況和水投公司生產經營、黨建工作等方面工作開展情況，共同探討今后一段時間的發展方向和重點工作。

劉金榮強調，水投公司目前處于快速發展的關鍵階段，領導班子要團結帶領廣大干部職工緊盯重點工作，進一步壓實責任、強化措施、補齊短板，全力攻堅、加速沖刺，努力實現全年目標任務。一是要積極爭取2023年省級財政資金支持，明確專人對接、專人跟進，切實謀劃好資本金籌措和融資等事項。二是要進一步盤活存量水利資產、推動水價改革與水費收取，探索建立水費收取長效機制，既化解好存量問題,又用新機制解決好增量問題，確保水利資產有效運行。三是要進一步挖掘發展抽水蓄能、光伏發電等新興產業，積極搶抓政策窗口期，推動產業轉型升級、能源結構優化和信息化管理水平提升，進一步擴大競爭力影響力，爭做行業領軍企業，闖出高質量發展的新路徑。四是要做好防風化債及維穩工作。公司班子要充分壓實主體責任，發揚“盯關跟”精神，消化存量債務，盤活優質資產，以強烈的責任感，主動出擊、精準謀劃，推動防風化債工作。五是要進一步理順體制機制，嚴格貫徹落實集團主要領導調研時提出的目標要求，建立與市場相適應的機制體制，轉變觀念，優化資源，大力推進公司改革發展。

仝德剛指出，水投公司重組整合以來，在水利投融資、生產經營管理等方面的工作值得肯定，各級領導班子要進一步加強責任擔當意識，創新方式方法，增強必勝信心，進一步解決好公司目前存在的難點痛點問題。一是要堅定不移推動黨的二十大作出的重大決策部署落地見效，結合好習近平總書記考察云南重要講話和重要指示精神，學深悟透省委十一屆三次全會精神。二是要主動融入國家及云南省水利建設的大局，準確把握發展定位，千方百計推動內涵式高質量發展，擦亮云南水利投融資主體的招牌。三是要統籌好發展和安全的關系，強化預判能力、管控能力、執行能力，統籌好疫情防控和生產經營，統籌好風險防控和管理提升，切實為集團內涵式高質量發展貢獻水投力量。四是要聚焦生產經營中心工作和企業改革發展大局，持續抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，堅定不移正風肅紀，樹立好干部職工廉潔從業、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家的良好風貌。五是要大力弘揚馬上就辦、真抓實干的作風，落實“三法三化”工作要求，主動出擊、精準發力，為集團內涵式高質量發展奠定堅實基礎，在推動集團融入新發展格局上展現更大作為。

集團金融部、財務部相關負責人參加調研，就水投公司投融資相關業務作了專項指導。

【記者：張靖生        責任編輯：撒葉影】