11月17日至20日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方率集團(tuán)調(diào)研組到柬埔寨調(diào)研集團(tuán)在柬項目建設(shè)情況，并親切看望慰問了駐柬干部職工。

在柬埔寨暹粒吳哥國際機(jī)場項目，王曉方一行實地查看了項目各工區(qū)建設(shè)情況，聽取了指揮部關(guān)于項目整體推進(jìn)情況及下一步工作計劃綜合匯報，對項目建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行了指導(dǎo)，提出了可行的建議和實施方案。

王曉方對項目取得的成績給予了高度的贊揚，對奮戰(zhàn)在項目一線各參建單位所做的工作給予充分肯定。他指出，暹粒機(jī)場項目正處于大干快上、全力攻堅的關(guān)鍵時期，各參建單位要齊心協(xié)力，同頻共振，心往一處想、勁往一處使，確保明年“3.30”項目建設(shè)目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

王曉方強(qiáng)調(diào)，全體參建單位要以高度的行動自覺展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)，牢固樹立大局觀念和合作意識，以問題為導(dǎo)向，壓實工作責(zé)任，克服不利因素，化被動為主動，嚴(yán)格按照集團(tuán)黨發(fā)《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)安全事故問責(zé)暫行辦法的通知》和集團(tuán)“四保一控一樹”要求，把安全質(zhì)量工作放在首位，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管控力度，增設(shè)現(xiàn)場安全巡視員和消防巡視員，確保項目建設(shè)在健康安全、和諧平穩(wěn)中推進(jìn)。

王曉方要求，要做好規(guī)劃設(shè)計、人員組織、資金和材料設(shè)備等統(tǒng)籌保障工作，做好項目的人力資源、商務(wù)合同、安全質(zhì)量、物資采購等資料整理工作。要按集團(tuán)公司高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的要求，高度重視安全防護(hù)工作，搞好文明施工，從根本上抓好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，圓滿完成明年“3.30”竣工的目標(biāo)任務(wù)，用實際行動為各級交上一份滿意的答卷。

在金邊凱博大廈項目，王曉方對項目管理、市場開拓等方面提出要求。項目團(tuán)隊必須認(rèn)真梳理并加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、消防、社會治安7個方面的策劃和落地執(zhí)行工作。要強(qiáng)化精細(xì)化管理，重視安全管理和質(zhì)量管理、消防管理等，堅定剛性執(zhí)法，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、工作意識，確保安全。要提高做精做優(yōu)，要把項目做成品牌，要杜絕安全事故發(fā)生，要提高工作效率和提高物資利用率。

調(diào)研中，王曉方對境外干部職工貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神提出了要求。要以準(zhǔn)確理解把握黨的二十大精神為當(dāng)前的主要任務(wù)，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)奮斗、攻堅克難的強(qiáng)大精神動力，以實際行動完成項目建設(shè)任務(wù)。要堅持問題導(dǎo)向，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與實際工作結(jié)合起來，更加自覺地用黨的二十大精神審視自身工作，拓展理論學(xué)習(xí)的深度、知行合一的高度，拿出行動方案，推動項目安全優(yōu)質(zhì)高效履約。要持續(xù)打造高素質(zhì)人才隊伍，始終把人才強(qiáng)企作為突出要務(wù)，把項目建設(shè)和人才培養(yǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，切實做好人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作，為集團(tuán)發(fā)展持續(xù)提供人才新動能。

調(diào)研中，王曉方代表集團(tuán)班子慰問了駐外工作的干部職工，詳細(xì)了解了職工工作生活情況。

集團(tuán)總工程師張輝，生產(chǎn)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、人力資源部，安三司、培訓(xùn)中心、國際工程部及各參建單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

【記者：李瑞琦 畢繼文 鄭黎        責(zé)任編輯：李正華】