10月19日至20日，集團公司黨委副書記、工會主席陳文雙在昭通發展大廈主持召開駐昭企業調研會，詳細了解十公司各項經濟指標完成、遷注昭通以來企業發展、當前昭通各縣區48個在建項目生產推進等情況，并深入水富市經開區基礎設施項目完善工程一期、綏江縣城市管網改造項目和保障性租賃住房建設項目、昭通市職教中心二期、衛職院項目進行現場調研，看望慰問一線干部職工。

陳文雙充分肯定了十公司發展成績。他指出，十公司遷注昭通以來，積極主動融入地方發展，工作做得很到位、工作成效很明顯，以實際行動和工作業績贏得了昭通市委市政府、各縣區黨委政府的充分信任和支持，形成了可借鑒可推廣的工作經驗，承接了昭通市醫療衛生、教育系統、公共基礎設施等重點項目，成績來之不易，要倍加珍惜。在項目建設中，要深入踐行作風革命、效能革命，貫徹落實“三個工作法”，以工作成效不斷鞏固發展成果。

陳文雙要求十公司：一是要充分發揮政治引領作用，緊扣學習貫徹黨的二十大精神這條主線，因地制宜、科學規劃、合理設計、精心布局，充分利用項目現場駐地，加大氛圍營造，樹立好品牌形象。二是要不斷提高服務意識，貫徹落實昭通市委市政府要求，進一步加強與各縣市區政府的聯系，主動開拓市場，依法依規經營，圍繞深耕昭通市場，強化市場開拓，發揮好遷注企業的作用，融入并服務好各縣市區經濟發展。三是要貫徹落實好集團前三季度經濟運行分析會議精神，層層壓實責任，沖刺四季度，落細落實各項工作，確保全面完成今年職代會下達的各項指標任務。四是要珍惜來之不易的發展成果，始終保持危機感、緊迫感，以“時時放心不下”的責任感，統籌謀劃好來年工作，激發干部職工內生動力，確保任務指標逐年增長，推動企業持續發展、健康發展、穩定發展。五是要提高EPC總承包項目的統籌能力和綜合分析能力，加強對各參建單位的指揮協調，發揮好牽頭抓總作用，緊跟政策形勢，加強項目策劃，明晰節點目標，高效有序推進項目建設，加強“短、平、快”施工組織管理，促進管理水平提升。六是要樹牢安全生產意識，加強安全體系和質量體系的監督檢查，強化安全生產措施，落實安全生產責任，堅決守住安全生產底線、紅線和生命線，常態化抓好安全教育，切實落實保安全、保穩定各項措施。七是要提升科技創新水平，重視工程創優申報，加快建立以企業為主體、市場為導向的技術創新體系，逐步補齊短板弱項，強化全過程技術支撐。八是要加強黨建工作，通過大項目出人才，貫徹落實集團“重一線、重實干、重實績、重公認”的用人導向，樹立“工程要干好，人才培養好”的理念，依托現有重點項目，借鑒兄弟單位爭先創優的幫帶成功模式，建立健全月度考評機制，用好用活獎懲機制，提高競爭意識，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，鍛造出綜合素質強、專業能力過硬的干部人才隊伍。

集團生產管理部負責人參加調研。

【記者：許霖杰 汪楊雪       責任編輯：撒葉影】