10月3日，集團公司副總經理王曉方到魯巧高速公路項目、牛欄江堰塞湖整治工程調研，實地項目檢查安全生產、工程運行和值班值守情況，看望慰問堅守一線干部職工。

王曉方深入魯巧高速項目施工現(xiàn)場，實地檢查了龍頭山互通樞紐、銀都隧道、光明牛欄江特大橋、紅瑪瑙隧道等控制性工程，并組織召開項目推進會，聽取各參建單位施工進展、存在問題等情況匯報，部署下一步工作。

王曉方要求，一是總包項目部和各分部要確保人員按照投標文件要求到崗履職。二是要做好總體策劃，安全、優(yōu)質、高效、合法合規(guī)推進項目建設。三是要加強學習，不斷總結經驗，運用先進施工技術、創(chuàng)新管理理念來攻克項目高橋隧比的施工難點。四是要針對此條高速公路的特殊地質地貌條件，提前謀劃、深入研究，有針對性地選擇施工隊伍。五是要盡快啟動下游招投標程序。六是要加強數(shù)字建投建設，實現(xiàn)工程可視化智能管理，加強五大系統(tǒng)建設，對隧道、橋梁、T梁預制場、鋼筋加工場等施工作業(yè)面要做到質量、安全、技術、生產各系統(tǒng)24小時監(jiān)控到位。

王曉方先后檢查了牛欄江堰塞湖整治工程大壩樞紐、光明水電廠等運行情況，與一線職工深入交流，對工程建設及運行管理工作取得的成績給予肯定。他強調，一是要嚴格按照集團安全生產工作部署，持續(xù)抓好安全生產工作；二是要繼續(xù)做好庫區(qū)水域管理，確保水庫調度運行平穩(wěn)；三是要繼續(xù)做好運行人員教育工作，加強人員專業(yè)素質培訓，確保電廠安全穩(wěn)定運行；四是要抓嚴抓實疫情防控各項工作。

集團總工程師、安全總監(jiān)，生產管理部、企業(yè)管理部、人力資源部、項目各參建單位主要負責人參加調研。

【記者：稅俞霖 蔡承延         責任編輯：撒葉影】