8月9日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經(jīng)理王曉方調(diào)研彌玉高速公路項目，看望慰問一線職工，強調(diào)項目建設(shè)要強化安全、質(zhì)量管控，力爭第一合同段年底建成，具備通車條件。

陳祖軍一行實地查看江通高速與彌玉高速共線段及彌玉高速華溪河特大橋、南盤江特大橋建設(shè)情況，深入第一合同段K33+080路面施工現(xiàn)場、招北2#大橋、甸溪河特大橋、土建一分部鋼筋加工場，與各參建單位負責人溝通交流，詳細了解項目資金保障、質(zhì)量安全、施工進度以及目前推進存在困難等情況。

實地調(diào)研結(jié)束后，陳祖軍來到彌玉高速第一合同段項目經(jīng)理部，看望慰問奮戰(zhàn)在一線的參建人員，對彌玉高速項目投資建設(shè)取得的成績給予充分肯定，對全體參建人員的辛勤付出表示感謝。

在調(diào)研座談會上，陳祖軍要求：

一是嚴控安全生產(chǎn)風險。要嚴格落實集團“四保一控一樹”項目管理要求，全面開展高速公路“七個專項檢查整治”行動，加大安全生產(chǎn)檢查和巡查力度，確保安全隱患及時整改到位。要高度重視安全管理工作，加大安全生產(chǎn)投入力度，用一流人才去管安全，厚植安全文化土壤，大力推廣運用“四新技術(shù)”，切實提高安全生產(chǎn)水平。

二是全力推進項目建設(shè)。要牢固樹立危機意識，以強烈的責任感、緊迫感，在保證項目安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一鼓作氣，加快施工進度，力爭彌玉高速第一合同段年底建成，具備通車條件。要牢固樹立效益至尊理念，牢記幸福是奮斗出來的，尊嚴是靠自己努力爭取的，強化成本控制，保證產(chǎn)值營收，打造精品工程，擦亮云南建投金字招牌，創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

三是切實提升項目管理水平。要牢固樹立集團“一盤棋”意識，同舟共濟、同向發(fā)力，立足項目建設(shè)實際，發(fā)揮各自優(yōu)勢，建設(shè)高品質(zhì)高速公路。要認真總結(jié)集團高速公路建設(shè)的經(jīng)驗和不足，對標對表行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，學習借鑒先進經(jīng)驗，補齊短板弱項，持續(xù)提升集團高速公路“投融建管營”綜合管理水平。

四是用好用活“三個工作法”。要深入推進作風革命、效能革命，用好用活項目工作法、一線工作法、典型引路法。要認真總結(jié)彌玉高速公路項目建設(shè)管理經(jīng)驗，發(fā)揮典型引路、示范引領(lǐng)作用，為集團高速公路建設(shè)提供可供借鑒的經(jīng)驗，為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

集團總工程師、安全總監(jiān)，董事會辦公室、生產(chǎn)管理部、市政部、基投公司、基礎(chǔ)公司、五公司、十公司、十一公司、安三司、交建公司、路面公司有關(guān)負責人參加調(diào)研。

【記者：袁路發(fā) 周子路        責任編輯：撒葉影】