8月3日至4日，集團省屬國有企業專職外部董事寸延峰調研基投公司普洱、西雙版納片區投資項目董事會決議執行情況。

3日下午，寸延峰一行實地查看景洪市神秘谷瀾滄江大橋項目施工現場，對項目建設情況及施工重點難點問題深入了解，并組織召開座談會，就項目超工期、超概算問題、控制性工程推進、安全生產管理等情況進行深入討論。寸延峰要求項目要算得清賬，認真查找內部、外部原因，盡快整改超工期、超概算問題；要客觀地重排工期，確保合同，防范風險；要加強重大危險源巡查，確保生產安全。

4日上午，調研組在景洪景建投資開發有限公司組織召開座談會，聽取基投公司關于普洱、西雙版納片區投資項目董事會決議執行情況報告，總承包一部關于各項目建設進度、施工管理等情況的匯報，并就項目實施中的重點問題進行了討論，就項目前期策劃、投資管控、風控控制、前期論證、設計管理等工作提出要求。

寸延峰根據調研過程中發現的問題，針對工期、超概以及如何加強項目管理保工期、保質量提出指導意見：

一、強化領導，依法治企，確保董事會決議執行合法合規。加強黨的領導，加強《公司法》的學習，規范公司《章程》，強化董事會“定戰略、作決策、防風險”的責任；完善法人治理結構，董事會要為經營層擔責；加強對董事會決議執行情況的監督落實，及時糾偏，正確防范風險。

二、科學論證，明確責任，切實做到加強工期論證研究，環境論證，嚴格按照“三重一大”規定決策投資建設事項；二是明確國企“政治、經濟、社會”三大責任，正確處理好發展與生存，發展與責任的關系；三是投資事項要堅持集體研究、集體決策，要有進有退，確保風險可控。

三、加強合同，強化責任，加大項目施工管理。一是嚴格合同管理，分清責任；二是抓控制性工程建設，確保工期可控；三是抓標準化工地建設，確保項目安全；四是抓成本管理，嚴控項目超概；五是抓“四創四優”，加強思想、模式、管理、工藝工法創新，優化技術方案、優化施工組織、優化管理監督、優化資源配置及現場管理，實現降本增效；六是抓內涵建設，創一流品牌；七是抓重大危險源管理，確保不發生生產安全事故；八是抓協作隊伍管理，嚴格準入；九是抓融資，確保資金保障；十是抓黨建，加強領導。

四、認真履職，誠信守法，強化合同管理，弘揚契約精神。一是認真學習合同相關法律法規，強化合規性管理，規避不合規風險；二是堅持依法經營，嚴格制度管理，確保各方履約；三是嚴格合同管理，確保依法管理；四是明確甲、乙雙方責任，按合同辦事，按圖紙施工，確保合同時間節點；五是遵守各項法律規定和制度，強化合規性建設，避免隨意性和不合規管理。

五、統籌安排，齊心協力，確保片區市場經營可持續發展。參建各方要提高站位，統一思想，牢固樹立“一盤棋”意識，統一籌劃，統一布局，分工協作，杜絕內耗，和諧發展。

集團風險控制部、投融資部、總承包一部、云鐵公司、基投公司、西雙版納公司有關負責人參加調研。 

【記者：向為杰        責任編輯：撒葉影】