7月22日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理呂兵，副總經理王永強率隊到十六公司調研。

在認真聽取十六公司發展情況，年度目標任務完成情況、下半年工作謀劃的匯報后，呂兵對十六公司全體干部職工奮發努力所取得的成績給予充分肯定。他強調，十六公司要圍繞年度目標任務多措并舉謀發展，強化經營提效益，成為走“特、專、精、優”發展之路的質量效益型工程總承包企業。

針對下一步工作，呂兵要求：

一是堅定信心謀發展。集團在7月22日召開了年中工作會。會議對集團上半年工作進行了總結，對當前面臨的形勢進行研判，對發展中存在的問題作了分析。十六公司要堅定信心、振奮精神，用好“三個工作法”，踐行“三個馬上”，搶抓機遇，趁勢而上，推動公司高質量發展。

二是強化經營謀發展。弘揚狼性精神，奮力開拓市場，盡快提升資質等級，壓實責任，做優項目，牢固樹立“今天的現場就是明天的市場”的經營理念，打造公司卓越質量品牌。

三是夯實管理謀發展。深化改革，加強現代化企業管理；加強項目管控，嚴格按照“四保一控一樹”管理要求，抓好項目現場質量、安全、文明施工；強化基礎管理，尤其財務管理；完善內控管理，健全完善制度，優化管理流程；提升盈利水平，將利潤和效益作為管理重點，向項目管理要效益，向成本管控要效益，靠科技創新出效益。

四是防控風險穩發展。嚴控金融債務風險，嚴控安全風險，嚴控疫情風險。妥善、客觀、正確處理好歷史遺留問題。

五是創新提質促發展。加強技術創新運用，突出管理創新，做出公司特色和亮點，打造精品工程、“拳頭產品”，以科技創新作為公司行穩致遠的保障。

六是黨建引領保發展。加強黨的領導，強化干部人才隊伍建設，加強企業文化建設，抓好黨風廉政建設，著力保護干部人才隊伍的政治安全。

王永強指出，十六公司下一步工作要突出重點，補齊短板，將補短板的各項措施具體落實到工作中去。堅定發展信心，破解經營困局，用發展來解決面臨的問題。積極融入云南省和集團的發展戰略，拓展產業，優化經營，開拓市場，堅持領導帶頭，堅持一級做給一級看，一級帶著一級干，形成層層抓落實的良好氛圍。增強風險意識，防范各類風險。堅持結果導向，以實際工作業績展現責任和擔當。

會前，呂兵、王永強調研了十六公司承建的高新區軍民融合科技創新園項目，詳細詢問項目建設中遇到的困難和問題，重點了解項目安全生產管理、成本管控等方面工作的情況。呂兵指出，項目建設要嚴格按照集團“四保一控一樹”的管理要求，科學組織施工安排，強化安全生產管理，打造高品質樣板工程，樹立十六公司品牌形象。

調研中，呂兵、王永強看望慰問了高溫下堅守在一線的建設者，對他們的辛勤付出表示感謝，并囑咐現場一線工作人員要合理安排工作時間，注意防暑，保重身體。

集團法律事務部、企業管理部、綜合辦、市場部、生產管理部負責人，十六公司領導班子及部門負責人參加會議。

【記者、責任編輯：李律】