7月13日至14日，集團(tuán)省屬國(guó)有企業(yè)專職外部董事寸延峰、張羽專題調(diào)研香麗高速公路項(xiàng)目建設(shè)、超概及運(yùn)營(yíng)情況。

寸延峰、張羽一行先后到香麗高速香格里拉收費(fèi)站、小中甸服務(wù)區(qū)、虎跳峽地下互通、金沙江大橋進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并組織召開(kāi)工作座談會(huì)，肯定了香麗高速項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)和意義。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)、超概及合同管理等方面工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)：

一是尊重歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確香麗高速建設(shè)的重要意義。香麗高速是集團(tuán)投資建設(shè)的第一條高速公路、第一個(gè)PPP高速項(xiàng)目，是集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，在集團(tuán)發(fā)展歷程中具有里程碑式的意義。香麗高速的建設(shè)鍛煉了一批優(yōu)秀人才，攻克了高原高速建設(shè)項(xiàng)目的新難題，創(chuàng)造了道路橋梁建設(shè)新紀(jì)錄，但也有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)必須認(rèn)真反思，交了“學(xué)費(fèi)”，就要深刻總結(jié)。要認(rèn)真分析問(wèn)題的根源、未能及時(shí)糾偏的原因，防止發(fā)生慣性思維帶來(lái)的錯(cuò)誤判斷，要用專業(yè)思維指揮專業(yè)操作，不斷提升重要專業(yè)板塊的投資建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理能力，要讓“學(xué)費(fèi)”交得值。

二是結(jié)合實(shí)際，完善資料，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。一要把所有竣工資料、各類型、各層級(jí)合同文件完善好，做到全覆蓋，條款清晰，保障項(xiàng)目公司的合法權(quán)益。二要做好各級(jí)政府政策性文件的收集整理，用好政策紅利，助推企業(yè)發(fā)展。三要做好集團(tuán)公司內(nèi)部資料文件的整理，確保內(nèi)部決策合法合規(guī)，為今后合規(guī)管理總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精心策劃，加大力度合理解決超概問(wèn)題。一要學(xué)習(xí)好國(guó)家層面對(duì)云南省的定位，正確認(rèn)識(shí)云南省的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和建設(shè)滇藏大通道的戰(zhàn)略意義，充分利用香麗高速所處“三州三邊”位置的政策優(yōu)勢(shì)，深度挖掘項(xiàng)目潛力及特點(diǎn)，精心組織，用心打造品牌項(xiàng)目，講好“香麗故事”；二要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，整理思路，客觀分析超概原因，在全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)合理調(diào)概，合法合規(guī)做好超概解決方案，并積極向交通廳、交通部匯報(bào)情況；三要依托集團(tuán)公司積極加強(qiáng)與麗江、迪慶兩州市的溝通報(bào)告，追繳征遷超概費(fèi)用，妥善處理好歷史遺留問(wèn)題。

四是加大力度，統(tǒng)籌安排，確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、收尾工作順利。一要同心協(xié)力，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，參建各方要加強(qiáng)協(xié)同合作、算好賬，最大限度降低虧損；二要做好竣工驗(yàn)收后的決算，按照“一盤棋”的思想，自己投、自己做、自己算好賬，務(wù)必在關(guān)門前做好相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整；三要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解放思想，調(diào)整思路，改變模式，升級(jí)發(fā)展，深化改革才能確保內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)副總工程師、基投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

【記者：黃萇榆 楊蕊    責(zé)任編輯：許博瑞】