7月14日，集團(tuán)省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰、張羽到劍川，對大理片區(qū)高速公路投資項目建設(shè)情況進(jìn)行實地調(diào)研并組織召開工作座談會。

寸延峰、張羽一行對當(dāng)前大理片區(qū)高速公路項目建設(shè)取得的階段性成果給予了充分肯定，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提升投資建設(shè)、運營管理能力方面提出指導(dǎo)意見：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思路，確保各項工作落實。一要加強(qiáng)對習(xí)近平總書記系列講話的學(xué)習(xí)，確保思想站位和思路正確；二要加強(qiáng)對國家“十四五”規(guī)劃及2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的學(xué)習(xí)，搶抓歷史機(jī)遇；三要加強(qiáng)對《合同法》、《公司法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保合同合規(guī)；四要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展，學(xué)習(xí)新思想、新觀念，打造新模式；五要完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行和履行法人的權(quán)利義務(wù)。

二是認(rèn)真履約，誠信守法，強(qiáng)化合同管理和弘揚契約精神。一要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、依法治企；二要堅持依法經(jīng)營，嚴(yán)格制度管理，確保履約；三要嚴(yán)格合同管理，厘清合同權(quán)責(zé)邊界，杜絕博弈內(nèi)耗；四要相互協(xié)作，確保依法依規(guī)。要明確投資與總包的關(guān)系，認(rèn)真履約；要明確甲方、乙方的責(zé)任，按合同辦事，確保合同時間節(jié)點；要遵守各項合同法律規(guī)定和制度；要強(qiáng)化合規(guī)性建設(shè)，避免不合規(guī)管理。

三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。一要抓控制性工程建設(shè)，確保工期，實現(xiàn)控制性工作擺在前面二是要抓標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，確保項目安全、環(huán)保可控；三要抓成本管理，嚴(yán)控項目超概；四要抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)一流品牌；五要抓“四新四優(yōu)”，要加強(qiáng)思想創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝工法創(chuàng)新，優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化施工組織、優(yōu)化管理監(jiān)督、優(yōu)化資源配置及現(xiàn)場管理，確保降本增效；六要抓重點危險源管理，確保不發(fā)生事故；七要抓協(xié)作隊伍的管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入；八要抓融資，確保資金保障；九要抓黨建，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

四是深化改革，嚴(yán)控風(fēng)險，確保“有所投，有所不投”。一要戰(zhàn)略開放，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展實際，合理升級，深化改革；二要嚴(yán)控投資風(fēng)險，特別是建設(shè)風(fēng)險、資金風(fēng)險、停工風(fēng)險及土地合規(guī)風(fēng)險；三要正確認(rèn)識國有企業(yè)“三大責(zé)任”，妥善處理好政企協(xié)同關(guān)系，正確處理好風(fēng)險管控與企業(yè)健康發(fā)展關(guān)系。

集團(tuán)風(fēng)險控制管理部、集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)人，副總工程師、基投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

【記者：文清 李柏楠    責(zé)任編輯：許博瑞】