6月29日，集團(tuán)省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰、譚元戎到戛灑專題調(diào)研基投公司玉溪片區(qū)項(xiàng)目董事會(huì)決議執(zhí)行情況。

座談會(huì)上，調(diào)研組聽取了基投公司關(guān)于目前發(fā)展總體情況，總承包三部關(guān)于各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工管理、資金情況，基投公司玉溪片區(qū)關(guān)于項(xiàng)目公司董事會(huì)決議執(zhí)行落實(shí)情況的匯報(bào)，并進(jìn)行了討論，提出指導(dǎo)意見。

調(diào)研組指出：

一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)董事會(huì)決策事項(xiàng)、執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查工作重要性的認(rèn)識(shí)。要提高對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的管理，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化法治精神，堅(jiān)持依法治企、依法經(jīng)營，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的合規(guī)性建設(shè)。

二是要加大在建項(xiàng)目的施工組織，確保資金到位，注重安全環(huán)保。首先要理順甲乙方關(guān)系，嚴(yán)格合同管理；其次要加強(qiáng)出資方的協(xié)調(diào)，管好項(xiàng)目、管好錢；最后要認(rèn)真優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工組織，堅(jiān)持提質(zhì)增效。持續(xù)保持施工管理與安全管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

三是要加強(qiáng)運(yùn)營項(xiàng)目的建管，做好投資運(yùn)營分析和投資后評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目維護(hù)和運(yùn)營安全；在今后的投資建設(shè)中，要有所投，有所不投，投優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；要把營運(yùn)管理好，精打細(xì)算，算好工程全過程中的每一筆賬。

四是要做好項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，做好主業(yè)投資。充分把握國家戰(zhàn)略方向，在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，做到有所投、有所不投。

五是要正確處理好責(zé)任與發(fā)展的關(guān)系，要以企業(yè)的角度辨別政治責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的關(guān)系，既要積極發(fā)揮國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，又要促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

六是要嚴(yán)格控制非主業(yè)項(xiàng)目的投資、加強(qiáng)合規(guī)性建設(shè)與超概管理。

集團(tuán)董事會(huì)辦公室、投融資管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

【記者：許鵬飛 趙藝    責(zé)任編輯：撒葉影】