7月1日，集團省屬國有企業(yè)專職外部董事寸延峰、譚元戎率隊到城鄉(xiāng)投公司玉溪片區(qū)項目，就集團董事會決議執(zhí)行情況進行專題調研。

寸延峰、譚元戎一行實地查看了城鄉(xiāng)投公司玉溪市紅塔區(qū)新興州城基礎設施建設和風貌保護項目，并組織召開工作座談會，聽取了城鄉(xiāng)投公司項目整體情況和法人治理情況，玉溪片區(qū)各子公司基本情況、各項目推進情況等匯報，肯定了城鄉(xiāng)投公司投資項目開發(fā)建設和運營管理各方面的成績，并對下一步工作提出要求：

一是認真學習，加強領導，不斷完善法人治理結構。要認真學習習近平總書記重要講話精神，堅持黨的核心領導地位和經濟工作的中心地位不動搖；要認真學習法律法規(guī)，依法治企；要認真學習相關政策，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，防范因政策變動帶來的運營風險；要厘清“三會一層”職責邊界，完善“三重一大”決策程序，堅持一級對一級負責，抓好基層決策管理，確保董事會治理實質有效，防范投資、決策風險。

二是明確邊界，分清責任，真正做到“有所投，有所不投”。要堅持政府主導與市場化運營相結合的原則，堅持區(qū)域發(fā)展與省級平臺相結合的原則，堅持集團戰(zhàn)略與城鄉(xiāng)投公司定位相結合的原則，堅持深化改革與存在問題相結合的原則。要理清思路、明確方向，保持頭腦清醒，準確研判，充分發(fā)揮投資管理平臺功能，防范化解風險。

三是堅持實事求是，認真扎實做好項目評審工作。投資項目一定要符合國家戰(zhàn)略需要、符合總書記關于云南省“三個定位”的需要、符合鄉(xiāng)村振興的需要；要謀劃好未來長期發(fā)展的規(guī)劃問題，考慮好項目“回收”問題，科學投資；要不斷強化基礎管理，認真扎實做好項目評審管理，確保數(shù)據(jù)的客觀真實，為投資決策提供可靠依據(jù)。

四是摸清家底，規(guī)避風險，加強投資項目監(jiān)管。要注重加強投資管理，特別是投資過程的管理，對投資項目進行總結分析。

五是加強信息化管理工作，完善信息化管理體系，確保各項信息數(shù)據(jù)真實、統(tǒng)一。

會后，調研組一行參加了城鄉(xiāng)投公司滇西南片區(qū)黨支部的“七一”建黨節(jié)主題活動。全體人員一同學習習近平總書記在主持十九屆中共中央政治局第四十次集體學習時的重要講話精神，加深對新形勢下黨風廉政建設和反腐敗斗爭的認識，切實提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐能力和水平；觀看了慶祝香港回歸二十五周年暨香港特別行政區(qū)第六屆政府就職典禮，認真聆聽習近平總書記重要講話，學習領會在黨的領導下為實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史責任感和使命感。

集團董事會辦公室、投融資管理部、風險控制管理部負責人參加調研和學習活動。

【記者：楊杰    責任編輯：撒葉影】