6月21日上午，集團省屬國有企業專職外部董事寸延峰到曲靖麒麟區專題調研董事會決議執行情況（曲靖片區項目）。
   調研組一行實地查看了曲靖區域醫療中心項目，對項目建設規模、進度、合作模式、項目公司營運管理等情況進行深入了解，并在項目部召開座談會，聽取了城鄉投公司、水投公司、省房公司關于曲靖片區投資項目董事會決議執行情況的專題報告。
   寸延峰針對匯報情況提出指導意見：
   一、認真學習，完善法人治理結構，加強董事會建設。要認真學習習近平總書記重要批示批示精神，加強《公司法》及相關法律法規的學習，加強對國家“十四五”規劃及2035遠景目標的學習，學習領會習近平總書記對云南省的三個定位，學習云南省“十四五”規劃和集團的戰略規劃，精準定位，正確發展。不斷加強董事會建設，結合項目管理特點探索規范化管理模式，推廣效率高、成本低的管理經驗，提高依法治企、依法決策的質量。
   二、強化管理，加強董事會決議執行情況的監督。加強投資的建設期、運營期管理，建立科學客觀的后評價機制，科學決策、準確預判，根據實際情況有序實施，條件好的繼續推進，發現問題要及時暫停止損，防止問題擴大；完善項目退出機制，一個項目一個策劃，要充分研判滿足退出的各類條件，盡早退出風險高、收益小的項目，分階段推進收益好的項目，確保國有資產的保值增值。
   三、加強協調，規避風險，正確處理好發展與責任的關系。一是主動融入地方發展，擔當好省屬企業的政治、經濟、社會責任，為地方經濟建設貢獻建投力量；二是強化責任，嚴格按照集團“有所投，有所不投”的原則，嚴格控制投資，切實履職擔責，算好企業的經濟賬，爭創項目營收。
   四、安全第一，環保優先，確保企業和諧穩定發展。當好第一責任人，上好一堂安全生產課，開展好安全預案演練，落實安全生產責任，一崗雙責，管好投資，也要管好安全，全力確保安全生產。
   集團董事會辦公室、風險控制管理部負責人，投融資部相關人員參加調研，就投資項目管理提出意見建議。

【記者：王磊 林旭    責任編輯：撒葉影】