寸延峰一行先后實地查看了宣富高速大河邊大橋、響水河大橋施工現場，深入了解施工進度和生產組織情況，并組織召開工作座談會，聽取了曲靖片區項目公司董事會決議執行落實情況及片區項目推進情況匯報。
   寸延峰對基投公司在曲靖片區投資項目的董事會決議執行情況提出指導意見：
   一、認真學習、加強領導，完善法人治理建設。要認真學習領會習近平總書記的重要指示批示和重要講話精神，強化對《公司法》《合同法》等法律法規的學習，重視對公司《章程》的學習，加強黨的領導，強化法治精神，堅持依法治企、依法經營。
   二、充分認識董事會決議執行情況檢查的重要性，扎實推進項目施工。作為董事會決議的執行主體，投資利潤的創造者、上交者，投資平臺公司要要依法決策，做好項目的策劃包裝，尋找合伙人，對接好銀行，保障資金到位；選擇好總包方，確保順利實施不扯皮。嚴控成本，算得清賬，權責分明，抓牢黨風廉政建設。
   三、認真履約、明確責任，齊心協力完成任務。一是明確投資與總包的關系，認真履約；二是明確甲方與乙方的責任，按合同辦事，確保合同時間節點；三是發揚契約精神，共同遵守各項法律法規及規章制度，齊心協力完成指標任務。
   四、改革創新，做好“四有四優”。要做到思想創新、模式創新、工藝工法和管理創新；優化設計、優化施工組織、優化管理、資源配置，做好精細化管理。
   五、加強合規性建設，防范風險，確保董事會決議的執行。嚴格決策程序，厘清“三會一層”的權責邊界，防止決策不規范風險；加強對政府最新政策的學習研究，準確領會政策導向，及時做好施工期間相關資料的整理和工程變更，確保施工、運營、保養、退出程序的合規，執行好董事會決議。
   六、安全生產，落實責任，確保企業穩定。一是學習安全法規，當好第一責任人，抓好“安全生產月”各項工作；二是抓好危險源的排查與管理；三是加強重點時間、重點環境、重點人的管理；四是加強協作隊伍的安全管理；五是做到安全生產人人有責，一崗雙責、黨政同責。
   集團董事會辦公室、風險控制管理部、投融資管理部、基投公司、市政總承包部有關負責人參加調研。集團投融資部對曲靖片區投資項目的董事會決議執行情況進行專門報告，風險控制管理部對投資項目風險控制管理提出指導意見。