今年3月以來，集團全體干部職工以求真務實的工作作風、踔厲奮發的拼搏精神，迅速掀起了一場作風革命、效能革命。

   集團主要領導堅持示范帶頭，深入職工群眾傾聽訴求心聲，結合“我為群眾辦實事”長效活動，現場落實職工關心的停車、用餐、上下班出入擁堵、會風會紀等“微實事”，以“小”見“大”全面提升職工幸福感、獲得感；堅持帶班值守，利用清明、五一、端午等節假日，深入基層一線調研指導，掌握發展實情、慰問一線職工、實地解決問題、推進項目建設，以“點”帶“面”全面提升工作效能；堅持干在實處，與地方政府、各大金融機構深入開展交流座談，加大政、銀、企三方合作力度，以“干”促“進”全面提振發展信心。

   集團廣大干部職工迅速完成從思想到行動的雙轉變，積極主動踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，提出并實踐了一系列促進項目建設、規范管理、提升效能的工作舉措。轉作風、提效能，求實效、促發展，在云南建投宛如一股清風撲面而來。

   為認真貫徹落實省委、省政府推進作風革命、效能革命的要求，今年3月，集團黨委制定了《推進作風革命加強效能建設的實施意見（試行）》并及時召開了工作部署推進會，以促進集團內涵式高質量發展為出發點和落腳點，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，大力推行“三個工作法”，以作風建設新成效推動工作效能大提升，匯聚起集團的高質量發展的強大合力。集團通過黨委會、理論學習中心組，領導班子帶頭學習“作風革命、效能建設”相關文件精神，同時將相關內容引入各類會議講話、融入談心談話、納入黨課講授，引導干部職工解放思想，全面提振干事創業的精氣神，以創新性思維方法解難題、謀發展。集團基層黨支部積極開展“轉作風 提效能”主題黨日活動，黨員干部對照“十種表現”，認真查找自身存在的問題，并結合自身工作職責就如何轉變工作作風、提高工作效率進行交流討論。

   堅持行動“破題”出成效，集團主要領導以上率下，堅持干在先、走在前，緊緊圍繞“穩中求進、進中求好”工作主線，奮力推動集團各項工作取得新進展。與曲靖市、楚雄州等地方政府交流座談，共商合作、共謀發展。與國開行、工商銀行、中國銀行等13家銀行簽署698億元融資協議，與興業銀行、建設銀行等金融機構建立戰略合作，積極爭取銀行的大力支持，全力提高內部資金流轉，高效推動落實項目授信審批和項目貸款提款工作，為集團全年復工復產、重點項目開工奠定了堅實基礎。

   在經濟下行壓力持續增大的情況下，1-5月，集團各項經濟指標實現穩中有進、穩中向好。集團積極履行政治責任，全力支持各州市疫情防控工作，發揮優勢、攻堅克難，所承接的文山馬關、曲靖師宗邊境隔離點建設項目提前交付使用，彰顯了國企的使命擔當。全力參與我省基礎設施建設，永大、永金等高速公路工程全面施工，元綠、賓鶴、鶴劍蘭等高速控制性工程有序施工，省滇西區域醫療中心、曲靖市區域醫療中心、華潤拓東商務中心等建設項目順利推進。

   今年以來，集團將總部機構改革與全面深化改革相結合，以去總部“機關化”“行政化”為重點，以提升總部工作效能為導向，全面建設“戰略管控型”、“政策研究型”、“學習創新型”、“務實服務型”總部，推動各職能部門帶頭提升執行力、帶頭走出辦公室深入基層、帶頭力戒形式主義、官僚主義。集團各職能部門牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，堅持貫徹落實省委省政府各項決策部署，10日內提出貫徹落實方案，及時制定配套文件；落實集團任務安排，5個工作日內拿出具體工作辦法，及時響應、馬上落實；進一步提高落實批示件辦理及OA文件審批效率，當天來文當天批辦“每日清零”；進一步厘清集團總部和基層單位權責，制定權責清單，加大授權放權力度，不斷強化內部溝通協作，大力破除“谷倉效應”，精簡審批事項、簡化審批程序，“讓文件只跑一次”；堅持少開會、開短會、開解決問題的會，能合并的合并、可套開的套開，結合疫情防控實際，全面推廣使用視頻會議系統。集團總部迅速實現作風大轉變、效能大提升，各部室負責同志積極主動帶領部門同事走出辦公室，聚焦職責定位，深入基層、深入一線，掌握實情，為集團把準戰略方向、科學決策謀劃、實現內涵式高質量發展奠定了堅實基礎。

   在總部帶動下，集團所屬各單位廣大干部職工積極轉作風、樹新風。所屬七公司開展了職能部門的“查問題補短板”行動，清單化查擺突出短板，同步實施解決措施，工作成效獲得基層職工認可；云建綠砼為提升公司基礎管理，推行“站長負責制”，服務效能不斷增強；十七公司各職能部門組成培訓小組帶著課件、案例，分赴各片區項目進行常態化幫扶指導，形成了“比、學、趕、超”的良好局面。

   作風革命效能革命開展以來，集團兩級領導班子、廣大干部職工積極踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，不斷提升執行力和工作效能，讓每項工作都能夠實起來、落下去，確保集團重點工作、重大項目有力推進，重點目標任務順利完成。

   踐行項目工作法，抓任務落實。集團黨政相繼發布年度各項重點任務清單，工作要求要主動對標中央、省委省政府和省國資委決策部署，對表省第十一次黨代會、省“十四五”規劃及集團“1234”發展戰略目標任務，堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，細化每項任務的責任部門、責任人、工作標準、完成時限等具體要求，形成任務部署、推進實施、考評驗收的工作閉環，實現“掛圖作戰”抓進度，“倒排工期”抓推進，“銷號管理”抓落實。

   踐行一線工作法，抓問題破解。集團主要領導發揮“頭雁”作用，領導班子帶頭落實一線工作法，清明、五一、端午節假日期間，以不發通知、不打招呼、不聽匯報、不搞陪同接待，直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式，深入20余家單位40多個項目一線檢查安全生產、疫情防控、消防安全等各項工作，對貫徹落實集團決策部署、項目建設存在的突出問題、安全生產、落實疫情防控措施情況等進行調查研究。與此同時，堅持集思廣益、開門納諫，廣泛聽取職工意見建議，結合全力構建“幸福建投”，征集干部職工對企業發展、安全生產、工作環境、生活福利等各方面意見建議500余條，不斷增強干部職工凝聚力和向心力，為集團內涵式高質量發展積蓄動能。

   踐行典型引路法，抓示范引領。集團堅持“穩中求進、進中求好”工作主線，實施關鍵指標“紅黑榜”制度，深入開展先進人物、先進典型宣傳，及時把改革創新、生產管理、黨的建設等方面的好經驗、好做法、好典型發現出來。通過開現場會、觀摩會和推進會，讓大家現場看、現場悟、現場學，把示范變規范、標桿變標準，堅持先進帶后進，后進爭先進，形成以點帶面的輻射效應，帶動整體提升、整體進步。

   清風撲面，催人奮進，昂揚的是精神力量，加快的是發展步伐。集團將繼續深化作風革命、加強效能建設，奮力營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好環境，全力構建“幸福建投”，全面提升發展質量和發展效益，以內涵式高質量發展的實際行動為我省經濟社會發展作出新的更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

【記者：施婧嫻     責任編輯：許博瑞】