6月9日,集團公司副總經理王永強帶班檢查十六公司任旗營棚戶區改造項目安全生產工作。
王永強深入施工現場了解項目安全生產管理情況,并組織召開現場辦公會。他指出,十六公司能夠認真落實集團近期安全生產重點工作任務,在安全生產組織體系建設、完善管理制度、抓制度落實等方面成效顯著,安全生產管理要抓在日常,貴在堅持。
王永強要求,一是要提高政治站位,深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,落實好安全生產第一責任人職責,全面深入開展好“安全生產月”活動。二是要把提升安全生產意識和提高安全生產能力相結合,把提高安全生產管理能力同安全生產隱患排查有機結合,認真落實安全生產“一崗雙責”責任,把個人崗位職責同安全生產管理有機結合,形成安全生產人人有責、人人管安全的良好工作格局。三是要全面深入宣傳好、貫徹好、落實好“安全生產月”活動,以問題和結果為導向,加大安全生產隱患排查,列出清單,限時整改,把新安全生產法和集團安全生產管理制度要求落到實處。
集團安全部有關負責人參加檢查。
王永強深入施工現場了解項目安全生產管理情況,并組織召開現場辦公會。他指出,十六公司能夠認真落實集團近期安全生產重點工作任務,在安全生產組織體系建設、完善管理制度、抓制度落實等方面成效顯著,安全生產管理要抓在日常,貴在堅持。
王永強要求,一是要提高政治站位,深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,落實好安全生產第一責任人職責,全面深入開展好“安全生產月”活動。二是要把提升安全生產意識和提高安全生產能力相結合,把提高安全生產管理能力同安全生產隱患排查有機結合,認真落實安全生產“一崗雙責”責任,把個人崗位職責同安全生產管理有機結合,形成安全生產人人有責、人人管安全的良好工作格局。三是要全面深入宣傳好、貫徹好、落實好“安全生產月”活動,以問題和結果為導向,加大安全生產隱患排查,列出清單,限時整改,把新安全生產法和集團安全生產管理制度要求落到實處。
集團安全部有關負責人參加檢查。
【記者:李金星 責任編輯:撒葉影】