5月20日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，副總經理劉金榮一行到水投公司調研，深入了解企業發展情況。
   陳祖軍一行實地查看了水投公司辦公區，聽取了水投公司整合重組以來企業改革發展和黨的建設工作情況匯報，對水投公司在整合重組、水利改革、水利投融資等方面取得的成效給予肯定，勉勵全體干部職工要準確把握水投公司在云南省水利事業發展和集團改革發展中的定位，以努力打造國內一流的省級水利投融資主體為目標，堅決貫徹落實作風革命、效能革命的要求，真抓實干、團結拼搏、接續奮斗，確保圓滿完成年度各項目標任務，努力為集團內涵式高質量發展貢獻力量，一起構建幸福建投，共享幸福生活。
   陳祖軍對水投公司下一步發展提出六點要求：
   一要堅定發展信心。水投公司作為省級唯一水利投融資主體、集團全資子公司，要珍惜當前來之不易的良好發展局面、發展平臺、發展前景，準確把握當前形勢，準確把握發展定位，打響集團水利投資建設板塊的名聲，擦亮云南水利投融資主體的招牌。
   二要深化企業改革。水投公司自帶先天的“政策光環”，要強化政策研究，引領產業發展，聚焦主業，做強主業。要走到外省外部機構學，結合云南省情及公司自身實際學，打開思維，通過學習、咨詢、取經、引用突破自身瓶頸。要深入貫徹落實集團“深化改革新三年行動”有關要求，推進“瘦身健體”，通過深化改革解決發展中遇到的困難和問題，推動企業健康穩定發展。要解放思想，提升市場化意識，貫徹落實“國有企業既要講政治，也要講效益”要求，加強市場化項目占有，通過項目成本管控、運營向市場要效益。
   三要做強投融資主業。要做好投資工作，優化投資布局，平衡好“經濟效益”與“社會效益”的關系，突出重點，穩妥推進重點項目投資建設。要做好融資工作，強化信用體系建設，強化銀企合作，創新融資模式，搶抓政策“窗口期”，爭取信貸支持，積極配合政府做好專項債申報工作，探索推進水利投融資改革工作。
   四要做好水利資產運營工作。要加快建立全省水利資產管理體系，做大做強水電板塊運營管理，做強做優供水板塊。
   五要防范化解風險。要嚴控金融債務風險、安全生產風險和疫情風險。
   六要加強黨的建設。要加強黨的政治建設，始終堅持黨的全面領導。全體干部職工要統一思想，樹牢建投“一家人、大家親”意識，深度融入建投大家庭，一定要往前看，用發展的眼光解決問題。要強化干部人才隊伍建設，營造風清氣正的用人環境。要持之以恒抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業行穩致遠營造良好的政治生態。
   集團董事會辦公室、黨委工作部、投融資管理部、法律事務部、戰略發展部相關負責人參加調研。