5月17日至18日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永強(qiáng)先后到云建綠砼玉溪建材、曲靖建材兩家子公司調(diào)研，圍繞混合所有制企業(yè)實(shí)際，就創(chuàng)新管理思路、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、激發(fā)內(nèi)生活力與干部職工進(jìn)行了交流探討。
   調(diào)研期間，王永強(qiáng)深入永金高速T5站、玉溪建材研和站、曲靖建材金龍站實(shí)地檢查安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建工作、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、成本控制各項(xiàng)工作的匯報(bào)。
   王永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，云建綠砼要找準(zhǔn)自身定位，充分用好品牌優(yōu)勢(shì)、誠(chéng)信優(yōu)勢(shì)、資金保障優(yōu)勢(shì)“三大優(yōu)勢(shì)”，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，創(chuàng)新體制機(jī)制，選強(qiáng)培優(yōu)干部人才隊(duì)伍，扎實(shí)落實(shí)“作風(fēng)革命、效能革命”要求，用好“三個(gè)工作法”，做到“三個(gè)馬上”，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。
   王永強(qiáng)對(duì)云建綠砼玉溪建材、曲靖建材下一步發(fā)展提出要求：
   一是要加強(qiáng)市場(chǎng)拓展。把握經(jīng)營(yíng)龍頭主線，深化政企合作和企企合作，強(qiáng)化資金、信息等資源整合能力，推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)、高端經(jīng)營(yíng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，用活股東資源，分析自身優(yōu)劣，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高市場(chǎng)占有率。
   二是要加強(qiáng)內(nèi)控管理。自覺(jué)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，完善內(nèi)控制度，推動(dòng)內(nèi)控工作從“立規(guī)矩”向“見(jiàn)成效”轉(zhuǎn)變。善于總結(jié)和分析經(jīng)驗(yàn)，用好典型引路法，力爭(zhēng)形成可復(fù)制的站點(diǎn)管理模式，為下一步高速公路保供打好基礎(chǔ)。
   三是要抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，深刻汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)和集團(tuán)安全管理要求，加強(qiáng)外包車輛管理，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)控合同風(fēng)險(xiǎn)，深刻思考合同中付款比例、付款條件背后風(fēng)險(xiǎn)，避免客戶風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。嚴(yán)控回款風(fēng)險(xiǎn)，分類推進(jìn)清收工作，盯人、定目標(biāo)，以釘釘子精神去存量、遏增量。嚴(yán)控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。
   四是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“1556”黨建體系要求，結(jié)合集團(tuán)黨建品牌創(chuàng)建要求和自身實(shí)際，打造符合混合制所有制企業(yè)特色的黨建品牌，更好地推動(dòng)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬內(nèi)部競(jìng)聘通道，強(qiáng)化員工素質(zhì)能力提升，保障員工薪酬待遇，齊心協(xié)力打造“幸福綠砼”。

【記者：楊琴 羅榮清      責(zé)任編輯：撒葉影】