5月11日上午,集團公司副總經理李志琤到建材科技公司調研。
李志琤聽取了建材科技2022年1-4月工作情況匯報,分析了建材科技各項經濟指標完成情況,對下一步工作提出要求:
一是聚焦“四新技術”推廣應用,持續提升服務水平。要加強市場開拓,持續推進“四新技術”應用,嚴控“經營-設計-施工”全過程服務質量,提升企業品牌美譽度。聚焦高端優質資源,強化與集團及各二級單位合作交流,深入鞏固省內外市場和集團內外市場占有率。
二是聚焦內控管理,助推公司內涵式高質量發展。要強化財務管理和成本核算,為決策提供合理可靠的依據,有效穩步推進生產經營工作。要高質量推進融資授信工作,嚴格把握風險控制重點,把穩持續生產經營能力。要加大應收款項清欠力度,為公司營造良好的發展環境。
三是堅定發展信心,深入推進“幸福建投”建設。要多措并舉推進生產經營工作,優化激勵機制,提升創效能力,不斷增強干部職工闖的精神、創的勁頭、干的作風。要用心用情為職工群眾解決“急難愁盼”問題,不斷提升職工幸福感、獲得感和歸屬感。
李志琤聽取了建材科技2022年1-4月工作情況匯報,分析了建材科技各項經濟指標完成情況,對下一步工作提出要求:
一是聚焦“四新技術”推廣應用,持續提升服務水平。要加強市場開拓,持續推進“四新技術”應用,嚴控“經營-設計-施工”全過程服務質量,提升企業品牌美譽度。聚焦高端優質資源,強化與集團及各二級單位合作交流,深入鞏固省內外市場和集團內外市場占有率。
二是聚焦內控管理,助推公司內涵式高質量發展。要強化財務管理和成本核算,為決策提供合理可靠的依據,有效穩步推進生產經營工作。要高質量推進融資授信工作,嚴格把握風險控制重點,把穩持續生產經營能力。要加大應收款項清欠力度,為公司營造良好的發展環境。
三是堅定發展信心,深入推進“幸福建投”建設。要多措并舉推進生產經營工作,優化激勵機制,提升創效能力,不斷增強干部職工闖的精神、創的勁頭、干的作風。要用心用情為職工群眾解決“急難愁盼”問題,不斷提升職工幸福感、獲得感和歸屬感。
【記者:胡蓉 責任編輯:撒葉影】