5月12日至13日，集團副總經理王永強到云建綠砼三大集采平臺（云南建投高分子材料有限公司、砂石料有限公司、十四冶新材料有限公司）調研。
   王永強充分肯定了三大平臺的工作。他指出，三大平臺負責人對目前存在的問題認識充分，發展定位準確，思路明確，基層黨建基礎工作抓得扎實，細致。針對目標任務，要立足形勢、準確定位、積極思考，努力尋求發展突破；安全事關方方面面，弦要時刻繃緊，認真貫徹各級安全要求，做到管生產管行業必須管安全，履行安全生產“一崗雙責”，抓好風險隱患的排查整改，進一步去健全安全管理制度。
   王永強強調，下一步工作，一是要加強市場拓展，強化能力綜合提升。立足主責主業，統籌抓好生產經營，把好經營龍頭主線，支撐目標任務完成；二是要強化責任分工，細化目標分解。要形成傳導合力，明確責任分工，切實履行一崗雙責，注重細節，找準經營思路，確保責任落實到位，把目標與責任和崗位結合起來抓實抓細；三是要堅持問題導向，抓好重點工作落實。加強存在困難和問題反饋，強化研究分析，做好決策謀劃、抓好部署落實，強化市場拓展，增強市場競爭力，進一步提高議價能力，提高核心競爭力；四是要進一步規范和完善法人治理結構。進一步健全機構建設，完善人員配置，積極開拓創新，把生產經驗目標和科研研發結合，持續加強人才培養；五是要抓好黨建引領，融入生產經營。加強黨風廉政建設，抓好黨風黨紀教育，嚴格落實項目工作法，積極推進作風革命效能建設，強力推進生產經營，嚴守底線，不踩紅線。同時壓實責任落實，善于總結自身亮點，注重正面宣傳；六是要做好深度謀劃，抓好風險防控。放眼區域市場，拓寬銷售渠道，積極走出去。特別注重供應鏈金融的風險控制；七是要形成工作合力，分清輕重緩急。充分考慮面對的困難，研究解決辦法，以一抓到底的毅力和釘釘子的精神，鍥而不舍抓好工作開展，廣泛獲取信息，為公司持續發展貢獻力量；八是要加強班子建設，提升隊伍凝聚力。領導班子要做好思想動態把握，正面分析引導，不斷提高員工幸福感，獲得感，打造“幸福建投”。

【記者：郭發祥      責任編輯：撒葉影】