5月8日，集團公司黨委副書記、工會主席陳文雙先后到三公司承建的云南電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心項目、四公司承建的中通世紀商務(wù)中心（A1-1地塊）建設(shè)項目、六公司承建的昆明市第十四水質(zhì)凈化廠項目和七公司承建的中國移動（云南昆明）數(shù)據(jù)中心二期建設(shè)項目調(diào)研。
   陳文雙深入四個項目施工現(xiàn)場，詳細了解各項目推進情況，協(xié)調(diào)解決目前存在問題。他強調(diào)，各單位要精心組織，幫助重點項目認真統(tǒng)籌，確保將安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等各項工作抓到實處，全力確保項目優(yōu)質(zhì)、高效完成。
   陳文雙強調(diào)，各項目要以抓營收為主線，掀起“大抓生產(chǎn)保營收、大抓生產(chǎn)保質(zhì)量、大抓生產(chǎn)保安全”的熱潮，增強市場競爭的危機感、緊迫感，科學、合理、有序組織項目生產(chǎn)經(jīng)營，把項目做精、做強、做優(yōu)；要強化人才隊伍建設(shè)，加快一線員工能力提升，注重項目綜合管理能力培養(yǎng)，人人都要努力成為經(jīng)營能手、管理能手、技術(shù)能手；要全力推進項目標準化建設(shè)，貫徹高標準、高質(zhì)量的管理要求，提高建設(shè)工程安全文明施工管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程，樹立項目標桿；要以項目管理為中心，以生產(chǎn)促經(jīng)營，項目之間要比綜合管控、比生產(chǎn)組織、比安全管理、比項目盈利、比基礎(chǔ)管理，對標對表，提升項目管理水平，促進項目生產(chǎn)提質(zhì)增效；要加強黨的建設(shè)，把黨建工作切實作為開展各項工作的保障和前提，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

【記者：趙映霞 楊淑娟 張志娟 石婷月    責任編輯：撒葉影】